グラクソ・スミスクライン：Ｒ＆Ｄの再生

二〇〇九年から二〇一二年にかけて、多くの既存薬が特許切れを迎え、ジェネリック医薬品の台頭は間違いない。これのみならず、規制の強化、訴訟の頻発など、製薬業界は逆風にさらされている。とりわけＲ＆Ｄ生産性の低下は、いわゆるビッグ・ファーマにおいて深刻で、もはや回復不可能ではないかと言う専門家もいるほどである。グラクソ・スミスクラインは二〇〇〇年当時、後期開発段階にある医薬品数で業界最低レベルだったが、当時のＣＥＯによるＲ＆Ｄ部門の大改造によって、現在そのＲ＆Ｄ活動は、他社の二、三倍の生産性を誇るまでに復調した。すなわち、肥大化したＲ＆Ｄ部門をリセットし、創薬プロセスを再構築し、Ｒ＆Ｄのみならずリーダーシップ能力を備えた人材を重視する一方、かつてのような科学的情熱あふれる組織への再生に着手した。同社の取り組みは、業界を問わず、画期的イノベーションを切望する企業で参考になるだろう。