2009年2月号

本物のリーダーは社員と業績を秤にかけない

欧米二二社のCEOインタビューが明かす

ラッセル・A・アイゼンスタット

ラッセル・A・アイゼンスタット

元 ハーバード・ビジネススクール 教授

マイケル・ビアー

マイケル・ビアー

ハーバード・ビジネススクール 名誉教授

ナサニエル・フット

ナサニエル・フット

元 マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー

トビアス・フレッドバーグ

トビアス・フレッドバーグ

チャルマーズ工科大学 研究員

フレミング・ノーグレン

フレミング・ノーグレン

チャルマーズ工科大学 教授

業績や株主の顔色ばかりうかがって社員をないがしろにする、あるいは社員を大切にするあまり競争力を失ってしまう。社員と業績のどちらか一方にしか目を向けないリーダーが多いなか、いずれも犠牲にすることなく、社員の熱意と献身を引き出し、大きな変革を成し遂げるリーダーもいる。欧米二二社のCEO調査から、ハイ・コミットメント/ハイ・パフォーマンス(HCHP)企業のリーダーに共通する戦略や慣行が明らかになった。

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Part Ⅱ【HBR名著論文30選】

組織のダイナミズムを引き出す

ピーター F. ドラッカー クレアモント大学院大学 教授

ヘンリー・ミンツバーグ マギル大学 教授

アブラハム・ザレズニック ハーバード・ビジネススクール名誉教授

デイビッド C. マクレランド 元ハーバード大学 名誉教授

デイビッド H. バーナム バーナム・ローゼン・グループ プリンシパル

ジョン J. ガバロ ハーバード・ビジネススクール 教授

カール R. ロジャーズ 元ウィスコンシン大学 教授

F. J. レスリスバーガー 元 ハーバード・ビジネススクール 教授

フレデリック・ハーズバーグ ユタ大学 特別教授

クリス・アージリス ハーバード・ビジネススクール 名誉教授

マイケル・ビアー ハーバード・ビジネススクール 名誉教授

ラッセル A. アイゼンスタット トゥルーポイント プレジデント

ジョン R. カッツェンバック 元 ブーズ・アンド・カンパニー シニアバイスプレジデント

ダグラス K. スミス 元マッキンゼー・アンド・カンパニー コンサルタント

マイケル・ハマー ハマー・アンド・カンパニー 創設者

マイケル C. ジェンセン ハーバード・ビジネススクール 名誉教授

ロバート S. キャプラン ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授

デイビッド P. ノートン バランスト・スコアカード・イニシアティブ 社長

セオドア・レビット ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授

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