2003年10月号

グローバル戦略とローカル戦略をいかに両立させるか

ブランド構築における効率性と多様性の相克

ピーター M.トンプソン

ピーター M.トンプソン

ペプシコ・ビバレッジ・インターナショナル 社長兼CEO

ジェニファー L.アーカー

ジェニファー L.アーカー

スタンフォード大学 経営大学院 助教授

ハリッシュ・マンワニ

ハリッシュ・マンワニ

ユニリーバ ホーム・アンド・パーソナル・ケア部門 ラテンアメリカ地区担当社長

サイモン・クリフト

サイモン・クリフト

ユニリーバ ホーム・アンド・パーソナル・ケア部門 マーケティング担当社長

小田部 正明

小田部 正明

テンプル大学 ウォッシュバーン記念講座教授 兼グローバル・マネジメント・スタディ・インスティテュート 所長

アナンド P.ラマン

アナンド P.ラマン

HBR シニア・エディター

世界的な化粧品メーカーであるエスポワールは、大ヒット映画の続編とタイアップした新たなグローバル・ブランド戦略を計画している。しかし、ローカル・マネジャーたちは、そのような本社の考え方に否定的である。計画の立案者であるナターシャ・シンは、いかにしてグローバルとローカルの相克を克服すべきか。

ピーター M.トンプソンペプシコ・ビバレッジ・インターナショナル 社長兼CEO

ジェニファー L.アーカースタンフォード大学 経営大学院 助教授

ハリッシュ・マンワニユニリーバ ホーム・アンド・パーソナル・ケア部門 ラテンアメリカ地区担当社長

サイモン・クリフトユニリーバ ホーム・アンド・パーソナル・ケア部門 マーケティング担当社長

小田部 正明テンプル大学 ウォッシュバーン記念講座教授 兼グローバル・マネジメント・スタディ・インスティテュート 所長

アナンド P.ラマンHBR シニア・エディター

PDF論文:15ページ[約1,415KB]
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