2003年9月号

削減された幹部研修費をいかに復活させるか

全社的にコスト削減が進められるなか

ヒューレット・パッカード　人材開発・組織効率担当　バイス・プレジデント

トヨタ・ユニバーシティ　学長

ミシガン大学　ビジネススクール　教授

ボシュロム企業内大学　ＣＫＯ兼バイス・プレジデント

インディアナ大学　ケリー・スクール・オブ・ビジネス　フランク　Ｐ．ポポフ寄付講座教授

大幅な売上げの減少と、買収による３億ドルの借金を抱え厳しい状況にあるゼンダル・ファーマシューティカルは、ＣＥＯからの指示で次年度予算の大幅削減が求められている。そのなかで、新たな幹部研修に対する費用も大幅に削られてしまった。この事態に対し、担当者のカレン・バートンはいかに対応すべきか。

PDF論文：13ページ［約1,148KB］

論文セレクションをご利用の方は、ログインをお願いします。

これより先は、定期購読者様のみご利用いただけます。

前の論文

複雑系の意思決定モデル

次の論文

協調性なきクリエーターをいかに管理するか

この号の目次を見る