2003年9月号

削減された幹部研修費をいかに復活させるか

全社的にコスト削減が進められるなか

ヒューレット・パッカード　人材開発・組織効率担当　バイス・プレジデント

トヨタ・ユニバーシティ　学長

ミシガン大学　ビジネススクール　教授

ボシュロム企業内大学　ＣＫＯ兼バイス・プレジデント

インディアナ大学　ケリー・スクール・オブ・ビジネス　フランク　Ｐ．ポポフ寄付講座教授

大幅な売上げの減少と、買収による３億ドルの借金を抱え厳しい状況にあるゼンダル・ファーマシューティカルは、ＣＥＯからの指示で次年度予算の大幅削減が求められている。そのなかで、新たな幹部研修に対する費用も大幅に削られてしまった。この事態に対し、担当者のカレン・バートンはいかに対応すべきか。

スーザン・バーネットヒューレット・パッカード　人材開発・組織効率担当　バイス・プレジデント

マイク・モリソントヨタ・ユニバーシティ　学長

ノール　Ｍ．ティシーミシガン大学　ビジネススクール　教授

デイビッド・オーウェンズボシュロム企業内大学　ＣＫＯ兼バイス・プレジデント

アイダレーネ　Ｆ．ケスナーインディアナ大学　ケリー・スクール・オブ・ビジネス　フランク　Ｐ．ポポフ寄付講座教授

PDF論文：13ページ［約1,148KB］

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