2003年9月号
協調性なきクリエーターをいかに管理するか
優先すべきは組織か、才能か
デザイン・マネジャーのケンはトップ自らヘッドハンティングしたくらい優秀な人材だが、クリエイターゆえなのか、エゴが強く、協調性にも欠け、しかも常軌を逸した行動に訴えることもしばしばである。いま会社は変革プログラムの真っ最中にある。ここでも彼は理性を失った行動を起こし、推進の足を引っ張る。彼を採用したＣＥＯは、穏便な懐柔か、断固たる懲罰か、二者択一の選択を迫られている。
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