2003年8月号

自社ブランドを確立するか　サプライヤーに甘んじるか

コモディティ市場のパワーシフト

フランク　Ｅ．　ワイゼ３世

コット　会長兼社長兼ＣＥＯ

ミッキー・パント

リーボック・インターナショナル　マーケティング最高責任者

スティーブン　Ｊ．ホック

ペンシルバニア大学　ウォートン・スクール　ジョン　Ｊ．ポメランツ寄付講座教授　兼マーケティング学部長

ジュディス・コースティエン

キュービクラム・コンサルタンシー　代表

マルセル・コースティエン

ＩＮＳＥＡＤ　教授

ダニエル　Ｂ．ストーン

アルバート・カルバー　企業広報担当バイス・プレジデント

ローズ・パーティウエアはパーティ用品の大手メーカーである。何と同社は、業界初と思われる、ブランドの立ち上げを目論んでいた。一方、得意先の大手小売りがプライベート・ブランドを企画しており、ローズがブランドを立ち上げようという矢先、その生産を依頼してきた。残念ながら同社には、２つの事業を同時にやり遂げるほどの能力はない。ＣＥＯのトムはいかなる選択を下すべきだろうか。

フランク　Ｅ．　ワイゼ３世コット　会長兼社長兼ＣＥＯ

ミッキー・パントリーボック・インターナショナル　マーケティング最高責任者

スティーブン　Ｊ．ホックペンシルバニア大学　ウォートン・スクール　ジョン　Ｊ．ポメランツ寄付講座教授　兼マーケティング学部長

ジュディス・コースティエンキュービクラム・コンサルタンシー　代表

マルセル・コースティエンＩＮＳＥＡＤ　教授

ダニエル　Ｂ．ストーンアルバート・カルバー　企業広報担当バイス・プレジデント

PDF論文：13ページ［約1,135KB］

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沈黙が組織を殺す

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自社ブランドを確立するか サプライヤーに甘んじるか

コモディティ市場のパワーシフト

ＡＩ時代に重要度を増すコンピテンシーとは

３Dプリンティングの進化がものづくりの常識を覆す

法人顧客が購買を決める40の「価値要素」

ブロックチェーンの活路は人工知能との連携にあり

自社ブランドを確立するか　サプライヤーに甘んじるか