2009年3月号
STARSモデル：新任リーダーの成功原則
着任して90日以内に成果を出す
昇格や異動によって、新たな任務に就かなければならない場合、その新しい環境で、これまでのスキルや経験が必ずしも役に立つとは限らない。数百人のリーダーたちの観察から開発された「STARSモデル」は、新任マネジャーが一般的に直面する状況を5つに類型化し、それぞれの状況にふさわしいリーダーシップ・スタイルの選択、組織改革とセルフ・マネジメントの取り組み方を教えてくれる。特に、「再建」が必要な状況と「再編」が必要な状況を混同することが多いが、本稿では、再建に成功したマネジャーが再編に取り組んだ例を紹介する。
PDF論文：12ページ［約2,921KB］
¥880(税込み)PDFをカートに入れる
論文セレクションご利用の方は、PDFがダウンロードできます。（詳細はこちら）
これより先の閲覧にはログインが必要です。
「後で読む」
しおりを挟む
をクリックしてください。