1997年5月号 「離反顧客」分析からの学習 失敗の解析に組織的に取り組む フレデリック・ライクヘルド フレデリック・ライクヘルド Tweet これより先は、定期購読者様のみご利用いただけます。 次回から自動ログインを行う ログイン パスワードをお忘れの方 新規登録(定期購読の「読者番号」をご用意ください) お問い合わせ 前の論文 ヒューレット・パッカード マス・カスタマイゼーションの三原則 次の論文 製品リコールの戦略的マネジメント この号の目次を見る おすすめの論文 2020年6月号 なぜブッキング・ドットコムは急成長できたのか ビジネス実験を重ねる文化が企業を成功に導く ステファン・トムク ハーバード・ビジネス・スクール 教授 2020年6月号 デジタルガレージの試行錯誤に学ぶ 新規ビジネスを高速で開発する実験型組織のつくり方 大熊 将人 デジタルガレージ 取締役 兼 上席執行役員 DG Lab COO 渋谷 直正 デジタルガレージ 執行役員 DG Lab CDO 2020年6月号 顧客起点のイノベーションを実現するために 日本企業が「実験する組織」に変わる方法 竹内 達也 ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター・アンド・パートナー 岩渕 匡敦 ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター・アンド・パートナー 2020年6月号 [対談] 困難な時代を乗り越える いまこそ、知の作法を身につけよ 野中 郁次郎 一橋大学 名誉教授 入山 章栄 早稲田大学大学院・ビジネススクール 教授
2020年6月号 デジタルガレージの試行錯誤に学ぶ 新規ビジネスを高速で開発する実験型組織のつくり方 大熊 将人 デジタルガレージ 取締役 兼 上席執行役員 DG Lab COO 渋谷 直正 デジタルガレージ 執行役員 DG Lab CDO
2020年6月号 顧客起点のイノベーションを実現するために 日本企業が「実験する組織」に変わる方法 竹内 達也 ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター・アンド・パートナー 岩渕 匡敦 ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター・アンド・パートナー
をクリックしてください。
「後で読む」
しおりを挟む