1997年5月号 「離反顧客」分析からの学習 失敗の解析に組織的に取り組む フレデリック・ライクヘルド フレデリック・ライクヘルド Tweet PDF論文：16ページ［約14,023KB］論文セレクションをご利用の方は、ログインをお願いします。 これより先は、定期購読者様のみご利用いただけます。 次回から自動ログインを行う ログイン 定期購読を申し込む パスワードをお忘れの方 新規登録(定期購読の「読者番号」をご用意ください) お問い合わせ 前の論文 ヒューレット・パッカード マス・カスタマイゼーションの三原則 次の論文 製品リコールの戦略的マネジメント この号の目次を見る おすすめの論文 2020年9月号 不確実な時代をいかに切り拓くか 戦略的に未来をマネジメントする方法 J. ピーター・スコブリック イベント・ホライズン・ストラテジーズ 共同創業者兼代表 2020年9月号 ［対談］日本電産は「遠近複眼経営」で飛躍する 危機の時こそ、リーダーはチャンスを探し、夢を語れ 永守 重信 日本電産 代表取締役会長 CEO 名和 高司 一橋大学大学院 経営管理研究科 客員教授 2020年9月号 ［名著論文再掲］戦略のゼロ・トラウマを実現せよ 「再起力」の時代 ゲイリー・ハメル ロンドン・ビジネススクール 客員教授 リーサ・バリカンガス ウッドサイド研究所 上級研究員 2020年9月号 大博打を打たず、仮説指向で実践する 伝統企業のデジタル・トランスフォーメーション5つのステップ リタ・ギュンター・マグレイス コロンビア大学ビジネススクール 教授 ライアン・マクマナス テックトニック・アイオー CEO
2020年9月号 ［対談］日本電産は「遠近複眼経営」で飛躍する 危機の時こそ、リーダーはチャンスを探し、夢を語れ 永守 重信 日本電産 代表取締役会長 CEO 名和 高司 一橋大学大学院 経営管理研究科 客員教授
2020年9月号 大博打を打たず、仮説指向で実践する 伝統企業のデジタル・トランスフォーメーション5つのステップ リタ・ギュンター・マグレイス コロンビア大学ビジネススクール 教授 ライアン・マクマナス テックトニック・アイオー CEO
をクリックしてください。
「後で読む」
しおりを挟む