1997年5月号 ヒューレット・パッカード マス・カスタマイゼーションの三原則 迅速な顧客対応とコスト削減を同時に達成する エドワード・フェイジンガー エドワード・フェイジンガー ハウ・Ｈ・リー ハウ・Ｈ・リー Tweet これより先は、定期購読者様のみご利用いただけます。 次回から自動ログインを行う ログイン パスワードをお忘れの方 新規登録(定期購読の「読者番号」をご用意ください) お問い合わせ 前の論文 マス・カスタマイゼーションの４つの戦略 次の論文 「離反顧客」分析からの学習 この号の目次を見る おすすめの論文 2020年1月号 常時接続時代に求められる コネクテッド戦略：顧客と深く、長くつながる ニコライ・シゲルコ ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 クリスチャン・テルビーシュ ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 2019年4月号 大量・多品種・複雑化を実現 ３Dプリンティングの進化がものづくりの常識を覆す リチャード Ａ. ダベニー ダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 教授 2003年2月号 【特別インタビュー】【名著論文再掲】 プロジェクトの進捗を可視化する リターン・マップ：時間対効果の最適化 チャールズ H. ハウス ヒューレット・パッカード ゼネラル・マネジャー レイモンド L. プライス ボーイング 能力開発ディレクター 2003年11月号 HPのｉコミュニティ・プロジェクト 第三世界との共進化 デボラ・ダン ヒューレット・パッカード 企業問題担当シニア・バイス・プレジデント キース・ヤマシタ ストーン・ヤマシタ・パートナーズ 共同創設者兼プリンシパル
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