1997年5月号 マス・カスタマイゼーションの４つの戦略 共創、順応、表層、深層で実現する ジョセフ・パインⅡ世 ジョセフ・パインⅡ世 ジェームズ・ギルモア ジェームズ・ギルモア Tweet これより先は、定期購読者様のみご利用いただけます。 次回から自動ログインを行う ログイン パスワードをお忘れの方 新規登録(定期購読の「読者番号」をご用意ください) お問い合わせ 次の論文 ヒューレット・パッカード マス・カスタマイゼーションの三原則 この号の目次を見る おすすめの論文 2020年1月号 製造業を中心に13.2兆ドルのインパクト 5Ｇで経営はいかに変わるのか 野中 賢治 マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー 2019年12月号 破壊的ではなく段階的アプローチを採用せよ デジタル・トランスフォーメーションにまつわる5つの誤解 ネイサン・ファー INSEAD 助教授 アンドリュー・シピロフ INSEAD 教授 2019年7月号 「人単合一」手法の7つのポイント ハイアール：組織の官僚化を打破する仕組み ゲイリー・ハメル マネジメント・ラボ 創設者 ミシェル・ザニーニ マネジメント・ラボのマネージングディレクター 2019年4月号 大量・多品種・複雑化を実現 ３Dプリンティングの進化がものづくりの常識を覆す リチャード Ａ. ダベニー ダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 教授
2019年7月号 「人単合一」手法の7つのポイント ハイアール：組織の官僚化を打破する仕組み ゲイリー・ハメル マネジメント・ラボ 創設者 ミシェル・ザニーニ マネジメント・ラボのマネージングディレクター
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