1996年3月号 顧客から潜在収益を引き出す4つの戦略 先進企業が実践する「価値交換」の最適化 レオナルド・A・シュレジンジャー レオナルド・A・シュレジンジャー アラン･W･H･グラント アラン･W･H･グラント Tweet PDF論文：11ページ［約2,128KB］論文セレクションご利用の方は、PDFがダウンロードできます。（詳細はこちら） これより先は、定期購読者様のみご利用いただけます。 次回から自動ログインを行う ログイン 定期購読を申し込む パスワードをお忘れの方 新規登録(定期購読の「読者番号」をご用意ください) お問い合わせ 前の論文 コンピュータを作らないコンピュータ企業 次の論文 ロイヤルティの収益化を図る"完全"な顧客満足 この号の目次を見る おすすめの論文 2003年7月号 産業再生と雇用創造を求めて ポスト工業社会のサービス・モデル ジェームズ L. ヘスケット ハーバード・ビジネススクール 教授 レオナルド・A・シュレジンジャー 2020年11月号 ワーク・フロム・ホームの実態 オフィスに集まらず生産性をいかに高めるか イーサン・バーンスタイン ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ヘイリー・ブランデン ハーバード・ビジネス・スクール 博士課程 アンドリュー・ブロドスキー テキサス大学オースティン校 マコームズスクール・オブ・ビジネス 助教授 ウォンビン・ソン テキサス大学オースティン校 マコームズスクール・オブ・ビジネス 博士課程 ベン・ウェイバー マサチューセッツ工科大学メディアラボ 客員サイエンティスト 2020年11月号 仕事の進め方をどう変えるべきか マイクロソフトのデータが示す在宅勤務の課題 ナタリー・シンガー＝ベルシュ マイクロソフト ワークプレイス・インサイツ マーケティング・コミュニケーションズ・マネジャー兼エディター ケビン・シャーマン マイクロソフト ワークプレイス・アナリティクス・チーム ディレクター エリック・アンダーソン マイクロソフト ワークプレイス・インテリジェンス・チーム ディレクター 2020年11月号 時間と空間をうまく切り分ける 在宅勤務でワークライフバランスを確保する方法 ナンシー P．ロスバード ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授
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2020年11月号 仕事の進め方をどう変えるべきか マイクロソフトのデータが示す在宅勤務の課題 ナタリー・シンガー＝ベルシュ マイクロソフト ワークプレイス・インサイツ マーケティング・コミュニケーションズ・マネジャー兼エディター ケビン・シャーマン マイクロソフト ワークプレイス・アナリティクス・チーム ディレクター エリック・アンダーソン マイクロソフト ワークプレイス・インテリジェンス・チーム ディレクター
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