1996年3月号 顧客から潜在収益を引き出す4つの戦略 先進企業が実践する「価値交換」の最適化 レオナルド・A・シュレジンジャー レオナルド・A・シュレジンジャー アラン･W･H･グラント アラン･W･H･グラント Tweet これより先は、定期購読者様のみご利用いただけます。 次回から自動ログインを行う ログイン パスワードをお忘れの方 新規登録(定期購読の「読者番号」をご用意ください) お問い合わせ 前の論文 コンピュータを作らないコンピュータ企業 次の論文 ロイヤルティの収益化を図る"完全"な顧客満足 この号の目次を見る おすすめの論文 2003年7月号 産業再生と雇用創造を求めて ポスト工業社会のサービス・モデル ジェームズ L. ヘスケット ハーバード・ビジネススクール 教授 レオナルド・A・シュレジンジャー 2020年6月号 なぜブッキング・ドットコムは急成長できたのか ビジネス実験を重ねる文化が企業を成功に導く ステファン・トムク ハーバード・ビジネス・スクール 教授 2020年6月号 ネットフリックスやリンクトインに学ぶ A/Bテストの3つの落とし穴を回避する方法 イヤボール・ボジノフ ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 ギョーム・サンジャック リンクトイン 計算社会科学担当リード マーティン・ティングレイ ネットフリックス 実験的研究担当リード 2020年6月号 顧客起点のイノベーションを実現するために 日本企業が「実験する組織」に変わる方法 竹内 達也 ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター・アンド・パートナー 岩渕 匡敦 ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター・アンド・パートナー
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