1996年3月号 顧客から潜在収益を引き出す4つの戦略 先進企業が実践する「価値交換」の最適化 レオナルド・A・シュレジンジャー レオナルド・A・シュレジンジャー アラン・W・H・グラント アラン・W・H・グラント Tweet シェア PDF論文:11ページ[約2,128KB]論文セレクションご利用の方は、PDFがダウンロードできます。(詳細はこちら) これより先は、定期購読者様のみご利用いただけます。 次回から自動ログインを行う ログイン 定期購読を申し込む パスワードをお忘れの方 新規登録(定期購読の「読者番号」をご用意ください) お問い合わせ 前の論文 コンピュータを作らないコンピュータ企業 次の論文 ロイヤルティの収益化を図る"完全"な顧客満足 この号の目次を見る おすすめの論文 2003年7月号 産業再生と雇用創造を求めて ポスト工業社会のサービス・モデル ジェームズ L. ヘスケット ハーバード・ビジネススクール 教授 レオナルド・A・シュレジンジャー 2021年2月号 世界2000社超の調査が示す 永続的に成長するレジリエント・カンパニーの条件 アンドレ・アンドニアン 前 マッキンゼー・アンド・カンパニー 日本支社長 梅村 太朗 マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー 久家 紀子 マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー 2021年2月号 先手を打ち続ける仕組みのつくり方 「未知のリスク」にいかに対処すべきか ロバート S. キャプラン ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ハーマン B. レナード ハーバード・ビジネス・スクール 教授 アネット・マイクス オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 准教授 2021年2月号 成長機会を見出し、戦略を再構築する方法 「新しい現実」にビジネスをどう適応させるか マイケル G. ジャコバイズ ロンドン・ビジネススクール 教授 マーティン・リーブス ボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 所長
2021年2月号 世界2000社超の調査が示す 永続的に成長するレジリエント・カンパニーの条件 アンドレ・アンドニアン 前 マッキンゼー・アンド・カンパニー 日本支社長 梅村 太朗 マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー 久家 紀子 マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー
2021年2月号 先手を打ち続ける仕組みのつくり方 「未知のリスク」にいかに対処すべきか ロバート S. キャプラン ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ハーマン B. レナード ハーバード・ビジネス・スクール 教授 アネット・マイクス オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 准教授
2021年2月号 成長機会を見出し、戦略を再構築する方法 「新しい現実」にビジネスをどう適応させるか マイケル G. ジャコバイズ ロンドン・ビジネススクール 教授 マーティン・リーブス ボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 所長