2000年7月号 CEO交代のジレンマ 前任者と後継者の対立を解決する4つの処方箋 ダン･ チャンパ ダン･ チャンパ ラース・アンド・ストロング元会長 マイケル･ ワトキンズ マイケル･ ワトキンズ ハーバード・ビジネススクール 准教授 Tweet PDF論文：11ページ［約5,144KB］¥880(税込み)PDFをカートに入れる論文セレクションご利用の方は、PDFがダウンロードできます。（詳細はこちら） これより先は、定期購読者様のみご利用いただけます。 次回から自動ログインを行う ログイン 定期購読を申し込む パスワードをお忘れの方 新規登録(定期購読の「読者番号」をご用意ください) お問い合わせ 前の論文 時代を牽引するナルシスティック・リーダー 次の論文 プロセス・エンタープライズの実現 この号の目次を見る おすすめの論文 2020年12月号 アフターコロナを見据えて 日本企業のサプライチェーン戦略を再構築する 内田 康介 ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター・アンド・パートナー 2020年12月号 ［インタビュー］パナソニックが挑むデジタル変革 サプライチェーン刷新は組織文化の改革から始めよ 樋口 泰行 パナソニック 代表取締役 専務執行役員、コネクティッドソリューションズ社 社長 2020年12月号 トップの生産性を高め、影響力を最大化する チーフ・オブ・スタッフ：CEOの決断をサポートする新たな役割 ダン・チャンパ 取締役会・CEOアドバイザー 2020年12月号 謙虚なCEOが評価されるもう一つの理由 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
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