2000年7月号 ＣＥＯ交代のジレンマ 前任者と後継者の対立を解決する４つの処方箋 ダン･ チャンパ ダン･ チャンパ ラース・アンド・ストロング元会長 マイケル･ ワトキンズ マイケル･ ワトキンズ ハーバード・ビジネススクール 准教授 Tweet ダン･ チャンパラース・アンド・ストロング元会長 マイケル･ ワトキンズハーバード・ビジネススクール 准教授 PDF論文：11ページ［約5,144KB］¥864(税込み)PDFをカートに入れる無料:論文セレクションをご利用の方は、ログインをお願いします。 これより先は、定期購読者様のみご利用いただけます。 次回から自動ログインを行う ログイン パスワードをお忘れの方 新規登録(定期購読の「読者番号」をご用意ください) お問い合わせ 前の論文 時代を牽引するナルシスティック・リーダー 次の論文 プロセス・エンタープライズの実現 この号の目次を見る おすすめの論文 2019年6月号 特集 次のリーダーをどう教育するか：［座談会］ 3人のプロフェッショナルが追求するもの 経営者教育はどう変わるのか サンカラナラヤナン・パドマナバン タタ・ビジネス・エクセレンス・グループ 会長 サマンサ・ハンモック アメリカン・エキスプレス 最高学習責任者 ニック・バン・ダム 元 マッキンゼー・アンド・カンパニー グローバル最高学習責任者 2019年6月号 特集 次のリーダーをどう教育するか：人的ネットワークを活用する リーダーは対話から学べ リード・ホフマン リンクトイン 共同創業者 クリス・イェ 起業家 ベン・カスノーカ ビレッジ・グローバル 創業者兼パートナー 2019年6月号 CEOの死を乗り越え、ミッションを再確認する 好奇心を称え合う文化のつくり方 ザンダー・ルーリー サーベイモンキー CEO 2019年6月号 満足度向上、離職率低下、収益改善を実現 Tモバイルは顧客対応の現場を知識労働に変えた マシュー・ディクソン Tethr チーフ・プロダクト・アンド・リサーチ・オフィサー
2019年6月号 特集 次のリーダーをどう教育するか：［座談会］ 3人のプロフェッショナルが追求するもの 経営者教育はどう変わるのか サンカラナラヤナン・パドマナバン タタ・ビジネス・エクセレンス・グループ 会長 サマンサ・ハンモック アメリカン・エキスプレス 最高学習責任者 ニック・バン・ダム 元 マッキンゼー・アンド・カンパニー グローバル最高学習責任者
2019年6月号 特集 次のリーダーをどう教育するか：人的ネットワークを活用する リーダーは対話から学べ リード・ホフマン リンクトイン 共同創業者 クリス・イェ 起業家 ベン・カスノーカ ビレッジ・グローバル 創業者兼パートナー
をクリックしてください。
「後で読む」
しおりを挟む