2009年4月号

ビジネスモデル・イノベーションの原則

根本的な変革が必要な時、不要な時

マーク・W・ジョンソン

マーク・W・ジョンソン

イノサイト 共同創設者兼会長

クレイトン・M・クリステンセン

クレイトン・M・クリステンセン

ハーバード・ビジネススクール 教授

ヘニング・カガーマン

ヘニング・カガーマン

SAP CEO

さまざまな調査結果が示しているように、製品やサービスよりも、ビジネスモデルのイノベーションの重要性が高まっている。ところが、ゲームのルールを変えてしまうようなビジネスモデルを、どのように開発すればよいのか、その方法ははっきりしない。本稿では、アップルの〈iPod〉やタタ・モーターズの〈ナノ〉、P&G、電動工具メーカーのヒルティ、ダウコーニングなどの事例を紹介しながら、新しいビジネスモデルを開発するためのフレームワークについて考える。

マーク・W・ジョンソンイノサイト 共同創設者兼会長

クレイトン・M・クリステンセンハーバード・ビジネススクール 教授

ヘニング・カガーマンSAP CEO

PDF論文:17ページ[約3,468KB]
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