ニュー・エコノミーは終わらない

2019年7月号

デザイン会社から電子工学企業まで

創造性を刺激する組織の条件

ティム・ブラウン　IDEO 社長兼CEO

フランチェスカ・ジーノ　ハーバード・ビジネス・スクール 教授

エラ・ミロン＝スペクター　テクニオン＝イスラエル工科大学 准教授

ダナ R. バシュディ　ハイファ大学 助教授

テレサ・アマビール　ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授

ベレッド・ホルツマン　テルアビブ＝ヤフォ学院大学 上級講師

2019年7月号

「人単合一」手法の7つのポイント

ハイアール：組織の官僚化を打破する仕組み

ゲイリー・ハメル　マネジメント・ラボ 創設者

ミシェル・ザニーニ　マネジメント・ラボ マネージングディレクター

2019年4月号

環境変化にいかに適応させるか

中高年の再教育プログラムの効果を上げる7つのポイント

ウィリー Ｃ. シー　ハーバード・ビジネス・スクール 教授

ハワード・ルドニック　ベイン・アンド・カンパニー コンサルタント

コリーン・テーペン　元 ハーバード・ビジネス・スクール MBA受講生

2014年4月号

コンセプトのあいまいさが失敗を招く

【名著論文再掲載】ビジネスモデルの正しい定義

ジョアン・マグレッタ　ハーバード・ビジネス・スクール 競争戦略研究所 シニア・インスティテュート・アソシエート