不況期の営業戦略

2006年3月号

複雑系モデルか大量生産モデルかを見極めよ

すべての企業に「利き手」がある

ジェフリー・A・ムーア　TCGアドバイザーズ マネージング・ディレクター 兼モーア・ダビドウ・ベンチャーズ ベンチャー・パートナー

2007年12月号

事業ポートフォリオの死角

「キャズム」を超える成長戦略

ジェフリー・A・ムーア　TCGアドバイザーズ マネージング・ディレクター 兼モーア・ダビドウ・ベンチャーズ ベンチャー・パートナー

2009年5月号

わかっていながら、なぜ判断ミスを犯してしまうのか

不況期の論点

ロバート・スティーブ・キャプラン　ハーバード・ビジネススクール 教授

デイビッド・P・ノートン　パラディアム・グループ 創業者兼ディレクター

ジェフリー・M・スティーベル　脳科学者 ウェブ・ドットコム 社長

ピーター・デルグロッソ　ウェブ・ドットコム シニア・バイス・プレジデント

ビノッド・コースラ　コースラ・ベンチャーズ 創設者

イアン・ブレマー　ユーラシア・グループ 社長

マイケル・ヤズィジ　IMD 教授

マシュー・セバック・モンテフィオーレ　オリバー・ワイマン パートナー

ヌーノ・モンテイロ　オリバー・ワイマン コンサルタント

B・V・クリシュナムルティ　アライアンス・ビジネス・アカデミー ディレクター兼エグゼクティブ・バイス・プレジデント

タマラ・J・エリクソン　エヌジェネラ・イノベーション・ネットワーク 社長

スチュワート・D・フリードマン　ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授

2009年5月号

危機だからこそ、健全性を高め、競争力を強化する

不況を逆手に取る法

デイビッド・ローズ　ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー兼マネージング・ディレクター

ダニエル・ステルター　ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー兼マネージング・ディレクター