1998年9月号 3M：組織を巻き込む戦略ストーリーの技法 ビジネスプランからリアリティを実感する 「舞台設定」「劇的な対立」「結末：成功への道」 ゴードン･ ショー ゴードン･ ショー 3Mプランニング・海外企画担当上席本部長 ロバート･ ブラウン ロバート･ ブラウン ミネソタ大学名誉教授 フィリップ･ ブロミリー フィリップ･ ブロミリー ミネソタ大学講師 Tweet シェア PDF論文：9ページ［約4,813KB］論文セレクションご利用の方は、PDFがダウンロードできます。（詳細はこちら） これより先は、定期購読者様のみご利用いただけます。 次回から自動ログインを行う ログイン 定期購読を申し込む パスワードをお忘れの方 新規登録(定期購読の「読者番号」をご用意ください) お問い合わせ 前の論文 報酬をめぐる六つの危険な神話 次の論文 イーブン・スワップ法による意思決定の最適化 この号の目次を見る おすすめの論文 2021年5月号 ［インタビュー］5G競争を制するための協調戦略 利他の精神をもって持続的成長を実現する 髙橋 誠 KDDI 代表取締役社長 2021年5月号 アップルとサムスンはなぜ提携できたのか 競争と協調のコーペティション経営を実践する法 アダム・ブランデンバーガー ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 教授 バリー・ネイルバフ イェール大学 経営大学院 教授 2021年5月号 日本の液晶メーカーが韓国・台湾に敗れた理由 競争と協調のジレンマ 伊神 満 イェール大学 准教授 2021年5月号 ［インタビュー］なぜトヨタとの提携を強化したのか スバルらしさを貫くためにライバルと切磋琢磨する 中村 知美 SUBARU 代表取締役社長CEO
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