1998年9月号 3M：組織を巻き込む戦略ストーリーの技法 ビジネスプランからリアリティを実感する 「舞台設定」「劇的な対立」「結末：成功への道」 ゴードン･ ショー ゴードン･ ショー 3Mプランニング・海外企画担当上席本部長 ロバート･ ブラウン ロバート･ ブラウン ミネソタ大学名誉教授 フィリップ･ ブロミリー フィリップ･ ブロミリー ミネソタ大学講師 Tweet ゴードン･ ショー3Mプランニング・海外企画担当上席本部長 ロバート･ ブラウンミネソタ大学名誉教授 フィリップ･ ブロミリーミネソタ大学講師 PDF論文：9ページ［約4,813KB］無料:論文セレクションをご利用の方は、ログインをお願いします。 これより先は、定期購読者様のみご利用いただけます。 次回から自動ログインを行う ログイン パスワードをお忘れの方 新規登録(定期購読の「読者番号」をご用意ください) お問い合わせ 前の論文 報酬をめぐる六つの危険な神話 次の論文 イーブン・スワップ法による意思決定の最適化 この号の目次を見る おすすめの論文 2019年5月号 なぜ業務改革の効果は長続きしないのか 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 2019年5月号 既存のやり方では通用しない 新製品を法人顧客にどう売り込むか トーマス・スティーンバーグ バージニア大学 ダーデンスクール・オブ・ビジネス 教授 マイケル・アハーン ヒューストン大学 C. T. バウアー・カレッジ・オブ・ビジネス 教授 2019年5月号 17項目のチェックリストで診断 なぜ、そのプロジェクトはやめられないのか ローズ・ホリスター ジェネシス・アドバイザーズ エグゼクティブコーチ マイケル D. ワトキンス ジェネシス・アドバイザーズ 共同創業者 2019年5月号 ［インタビュー］ 世界有数の製薬企業メルク再建の立役者が語る 株主価値の追求より大切にしていること ケネス C. フレージャー メルク・アンド・カンパニー 会長兼CEO
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