1998年9月号 3M：組織を巻き込む戦略ストーリーの技法 ビジネスプランからリアリティを実感する 「舞台設定」「劇的な対立」「結末：成功への道」 ゴードン･ ショー ゴードン･ ショー 3Mプランニング・海外企画担当上席本部長 ロバート･ ブラウン ロバート･ ブラウン ミネソタ大学名誉教授 フィリップ･ ブロミリー フィリップ･ ブロミリー ミネソタ大学講師 Tweet シェア PDF論文：9ページ［約4,813KB］論文セレクションご利用の方は、PDFがダウンロードできます。（詳細はこちら） これより先の閲覧にはログインが必要です。 次回から自動ログインを行う ログイン 個人で定期購読に申し込む 法人向けプランに申し込む DHBRオンライン会員に登録する(定期購読の「読者番号」をご用意ください) パスワードをお忘れの方 お問い合わせ 前の論文 報酬をめぐる六つの危険な神話 次の論文 イーブン・スワップ法による意思決定の最適化 この号の目次を見る おすすめの論文 2021年11月号 顧客、従業員、サプライヤーの視点で考える 戦略は「価値」こそがすべて フェリックス・オーバーフォルツァー・ジー ハーバード・ビジネス・スクール 教授 2021年11月号 5つのプロセスを包括的に管理せよ 戦略の全体像を見失っていないか デイビッド J. コリス ハーバード・ビジネス・スクール 非常勤教授 2021年11月号 最適なリソース配分ができているか 「戦略」を企業価値の向上に直結させる法 小松原 正浩 マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー 野崎 大輔 マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー 2021年11月号 環境変化に対応し、好業績につなげる9つの特性 競争力の向上は「変革力」の測定から始まる デイヴ・マイケルズ ベイン・アンド・カンパニー パートナー ケビン・マーフィー ベイン・アンド・カンパニー エキスパートパートナー
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