1998年9月号 シアーズ復活のシナリオ：顧客価値を生み続けるシステムの構築 従業員―顧客―株主の満足を連動させるプロフィット・モデル リチャード･ Ｔ･ クイン リチャード･ Ｔ･ クイン リチャード･ Ｔ･ クイン クイン・コンサルティング・グループ社長 スティーブン･ Ｐ･ カーン スティーブン･ Ｐ･ カーン シアーズ・ローバック人材計画・開発担当バイス・プレジデント アンソニー･ Ｊ･ ルッチ アンソニー･ Ｊ･ ルッチ シアーズ・ローバックエグゼクティブ・バイス・プレジデント Tweet シェア PDF論文：16ページ［約13,685KB］論文セレクションご利用の方は、PDFがダウンロードできます。（詳細はこちら） これより先は、定期購読者様のみご利用いただけます。 次回から自動ログインを行う ログイン 定期購読を申し込む パスワードをお忘れの方 新規登録(定期購読の「読者番号」をご用意ください) お問い合わせ 前の論文 すべての組織は顧客のために 次の論文 エンパワーメント：マネジャーが抱く幻想と矛盾 この号の目次を見る おすすめの論文 2021年5月号 部下の本音を引き出す仕組みをつくる 聞き上手のリーダーに変わる7つの知恵 アダム・ブライアント メリック マネージングディレクター ケビン・シェアラー 前 アムジェン 会長兼CEO 2020年4月号 ［名著論文再掲］大企業が陥る「破壊的技術」の罠 イノベーションのジレンマ ジョセフ L. バウアー ハーバード・ビジネス・スクール 教授 クレイトン M. クリステンセン ハーバード・ビジネス・スクール 教授 2019年11月号 あくまで職場改善の補完材料である エンゲージメント調査は万能ではない ピーター・キャペリ ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 リアト・エルドー ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 博士研究員 2019年6月号 1000兆円超の潜在価値を持つ データドリブン経営の本質 黒川 通彦 マッキンゼー・アンド・カンパニー 東京支社パートナー 平山 智晴 マッキンゼー・アンド・カンパニー 東京支社パートナー 櫻井 康彰 マッキンゼー・アンド・カンパニー 東京支社パートナー
2020年4月号 ［名著論文再掲］大企業が陥る「破壊的技術」の罠 イノベーションのジレンマ ジョセフ L. バウアー ハーバード・ビジネス・スクール 教授 クレイトン M. クリステンセン ハーバード・ビジネス・スクール 教授
2019年11月号 あくまで職場改善の補完材料である エンゲージメント調査は万能ではない ピーター・キャペリ ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 リアト・エルドー ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 博士研究員
2019年6月号 1000兆円超の潜在価値を持つ データドリブン経営の本質 黒川 通彦 マッキンゼー・アンド・カンパニー 東京支社パートナー 平山 智晴 マッキンゼー・アンド・カンパニー 東京支社パートナー 櫻井 康彰 マッキンゼー・アンド・カンパニー 東京支社パートナー
をクリックしてください。
「後で読む」
しおりを挟む