2009年7月号

不確実性時代の戦略思考

【新訳】 四段階に分けて適切な戦略と行動を選択する

ヒュー・コートニー

ヒュー・コートニー

メリーランド大学 ロバート・H・スミス・スクール・オブ・ビジネス 教授

ジェーン・カークランド

ジェーン・カークランド

カークランド・パートナーズ 創立者

パトリック・ビゲリー

パトリック・ビゲリー

マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター

事業環境の不確実性を「高い」か「低い」のどちらかで考えてしまうと、自分の事業計画を通そうとバラ色の未来を描いたり、逆に過剰に身構えてビジネスチャンスを逃したりする。筆者らは、不確実性を「確実に見通せる未来」「他の可能性もある未来」「可能性の範囲が見えている未来」「まったく読めない未来」の四段階に分け、段階ごとに複数のシナリオを用意し、それぞれのシナリオに応じて打ち手を考える必要があると訴える。また、打ち手によっては、不確実性のレベルを上げたり、下げたりすることも可能であるという。

ヒュー・コートニーメリーランド大学 ロバート・H・スミス・スクール・オブ・ビジネス 教授

ジェーン・カークランドカークランド・パートナーズ 創立者

パトリック・ビゲリーマッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター

PDF論文:18ページ[約3,017KB]
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