2015年10月号

レッド・オーシャンの罠

新規市場の創造を妨げる6つの思い込み

レネ・モボルニュ

レネ・モボルニュ

INSEAD 教授

W・チャン・キム

W・チャン・キム

INSEADブルー・オーシャン戦略研究所の共同ディレクター。同校のボストン・コンサルティング・グループ・ブルース・D・ヘンダーソン講座教授(戦略論および国際経営学)。

レネ・モボルニュとの共著にBlue Ocean Strategy, Expanded Edition(邦訳『[新版]ブルー・オーシャン戦略』ダイヤモンド社、2015年)がある。

競争の激しいレッド・オーシャンを脱け出し、新たな市場を創造して未開のブルー・オーシャンに漕ぎ出す──。すべてのビジネスパーソンがその有益さを理解しているにもかかわらず、それを実践できている企業は限られるのも事実だ。このジレンマをいかに解消すべきなのか。『ブルー・オーシャン戦略』の著者であるW. チャン・キムとレネ・モボルニュの調査により、企業を新規市場の創造から遠ざける6つの思い込みの存在が明らかになった。本稿では、「レッド・オーシャンの罠」に足下をすくわれないための処方箋が語られる。

レネ・モボルニュINSEAD 教授

W・チャン・キムINSEADブルー・オーシャン戦略研究所の共同ディレクター。同校のボストン・コンサルティング・グループ・ブルース・D・ヘンダーソン講座教授(戦略論および国際経営学)。

PDF論文:11ページ[約1,628KB]
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