2015年7月号

ビジネスモデル・イノベーションに天才はいらない

【イノベーション】4つの意思決定で体系的に変革を起こす

カラン・ジロトラ

カラン・ジロトラ

INSEAD 教授

セルゲイ・ネテッシン

セルゲイ・ネテッシン

INSEAD 教授

ビジネスモデル・イノベーションは実に優れている。新しいテクノロジーは必要なく、新しい市場をつくり出す必要もない。また、外部からその変化が見えにくく模倣されるリスクは低いため、競争優位を確立しやすいのだ。だが、多くの企業がそれを戦略的に実行できていない現状もある。難しいのは、ビジネスモデル・イノベーションに何が必要かをはっきりさせることだ。本稿では、変革をもたらす意思決定のプロセスを「何を提供するか」「いつ決めるか」「誰が決めるか」「それはなぜか」の4段階に分類し、それぞれで検討すべき課題、取るべき行動を具体的に論じる。  

カラン・ジロトラINSEAD 教授

セルゲイ・ネテッシンINSEAD 教授

PDF論文:11ページ[約880KB]
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