2015年6月号

プロセスを変えればイノベーションは生まれる

チームを未知の領域に導くリーダーの役割

ネイサン・ファー

ネイサン・ファー

ブリガム・ヤング大学 マリオットスクール・オブ・マネジメント 助教授

ジェフリー H. ダイアー

ジェフリー H. ダイアー

ブリガム・ヤング大学 教授

『フォーブス』誌が選ぶ2014年「世界で最も革新的な企業」でリジェネロン・ファーマシューティカルズが5位にランクインした。特筆すべき薬剤を開発したからではなく、「イノベーションのプロセス自体にイノベーションを起こす」ことに力を入れたことによる。筆者らの調査によれば、イノベーションに成功した企業に共通していたのは、個々の卓越した発明ではなく、イノベーションプロセスをチームで遂行できる術を持っていたことだ。失敗から効率的かつ確実に教訓を得て、どこよりも早く次に進めるような組織をつくり上げるリーダーの力量こそが、イノベーション競争を制するカギとなる。

ネイサン・ファーブリガム・ヤング大学 マリオットスクール・オブ・マネジメント 助教授

ジェフリー H. ダイアーブリガム・ヤング大学 教授

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