2006年4月号

コンセンサス重視か、建設的な対立か

意思決定プロセスを見直す

クリストファー･ Ｊ･ マコーミック

クリストファー･ Ｊ･ マコーミック

Ｌ・Ｌ・ビーン 社長兼ＣＥＯ

ハウケ･ モジェ

ハウケ･ モジェ

ローランド・ベルガー・ストラテジー・コンサルタンツパートナー

ラルフ･ ビガダイク

ラルフ･ ビガダイク

コロンビア・ビジネススクール 教授

ポール･ ドモースキー

ポール･ ドモースキー

アビヤ バイス・プレジデント

デイビッド･ Ａ･ ガービン

デイビッド･ Ａ･ ガービン

ハーバード・ビジネススクール 教授

Tweet

ミネソタにあるサプリメント・メーカーはヒット商品を当てて、いまでは業界リーダーの地位に君臨している。さらなる成長を求めて、新商品の開発に取り組み、市場テストの結果も上々である。ところが、これを飲んだ人たちの一部に副作用が表れたという。CEOは急きょ会議を招集し、リコールを決めた。その後、リコールは間違いであることがわかったが、これが契機となって、経営陣内のギクシャクが表面化し、CEOは取締役会から意思決定プロセスの見直しを迫られる。彼自身は、前の職場でのカリスマ・リーダーによるトラウマから、民主的なコンセンサス経営を志向しているが、周囲からはどうも優柔不断に思われているらしい。はたして、どのように意思決定プロセスを再構築すべきなのか。

おすすめの論文

2010年8月号

新規事業のチェックリスト

デイビッド･ Ａ･ ガービン　ハーバード・ビジネススクール 教授

2010年2月号

【1993年度マッキンゼー賞受賞論文】

「学習する組織」の実践プロセス

デイビッド･ Ａ･ ガービン　ハーバード・ビジネススクール 教授

2006年4月号

無意識に重要情報を排除する

「意識の壁」が状況判断を曇らせる

マックス・H・ベイザーマン　ハーバード・ビジネススクール 教授

ドリー・チュー　ハーバード・ビジネススクール 研究生

2006年4月号

役割を明確にすれば、組織能力が上がる

意思決定のＲＡＰＩＤモデル

ポール・ロジャース　ベイン・アンド・カンパニー・パートナー

マルシア・ブレンコ　ベイン・アンド・カンパニー・パートナー