2006年7月号

共同決定方式の岐路

「ドイツ株式会社」の第三の道とは

コーネリア・ ガイスラー

コーネリア・ ガイスラー

『ハーバード・ビジネス・マネジャー』 シニア・エディター

アート・ クック

アート・ クック

SASインターナショナル 社長

池田 良一

池田 良一

プライスウォーターハウスクーパース デュッセルドルフ/ミュンヘン事務所シニア・マネジャー

ドイツ企業がたどってきた歴史は、奇しくも日本企業のそれに似ている。政府、金融、企業の「鉄のトライアングル」と間接金融、従業員重視の経営、ものづくり中心の経済、株主資本主義とニュー・エコノミーの洗礼、デフレーションと低金利政策、行きすぎたアングロサクソン・モデルへの反省――。そして現在、かつてのドイツ的経営でもなく、けっしてアメリカ型経営でもない「第3の道」を歩みつつある。しかし、その姿はまだはっきりしない。もしかすると、ドイツ企業が置かれている状況にみずからを照らすことで、新しい「日本的経営」の姿が見えてくるかもしれない。そのためには、まずドイツ産業界のマネジメント・システムを理解する必要がある。本稿では、その最大の特徴である「共同決定方式」について解説する。

コーネリア・ ガイスラー『ハーバード・ビジネス・マネジャー』 シニア・エディター

アート・ クックSASインターナショナル 社長

池田 良一プライスウォーターハウスクーパース デュッセルドルフ/ミュンヘン事務所シニア・マネジャー

PDF論文:13ページ[約1,654KB]
論文セレクションをご利用の方は、ログインをお願いします。

これより先は、定期購読者様のみご利用いただけます。

この号の目次を見る

おすすめの論文

しおりを挟む位置をクリックしてください。

解除の場合はをクリックしてください。

この記事は以前に読み進めています。
前回読み進めたページまで移動しますか?

移動する移動しない