2010年1月号

GE リバース・イノベーション戦略

画期的な新製品は新興国から生まれる

ジェフリー・R・イメルト

ジェフリー・R・イメルト

ゼネラル・エレクトリック 会長兼CEO

ビジャイ・ゴビンダラジャン

ビジャイ・ゴビンダラジャン

ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 教授

クリス・トリンブル

クリス・トリンブル

ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 非常勤准教授

ほとんどすべてのグローバル企業が、先進国で製品開発し、これを各地域仕様にマイナー修正を施して、グローバルに販売するという「グローカリゼーション」の戦略を実践している。GEはいち早く、この落とし穴に気づいた。そこで、彼らが「リバース・イノベーション」と呼ぶ、新興国で製品開発し、これを先進国に展開する戦略を導入した。本稿では、GEヘルスケア中国の事例を紹介しながら、リバース・イノベーションの可能性はもとより、グローカリゼーションの近視眼と限界について解説する。

ジェフリー・R・イメルトゼネラル・エレクトリック 会長兼CEO

ビジャイ・ゴビンダラジャンダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 教授

クリス・トリンブルダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 非常勤准教授

PDF論文:13ページ[約1,241KB]
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