2010年5月号

難局を乗り切るリーダーシップ

いかに「新しい現実」に適応するか

ロナルド・A・ハイフェッツ

ロナルド・A・ハイフェッツ

ハーバード・ジョン・F・ケネディ・スクール・オブ・ガバメント 上級講師

アレクサンダー・グラショー

アレクサンダー・グラショー

ケンブリッジ・リーダーシップ・アソシエート マネージング・ディレクター

マーティ・リンスキー

マーティ・リンスキー

ハーバード・ジョン・F・ケネディ・スクール・オブ・ガバメント 講師

チャールズ・ダーウィンいわく「生き残るのは、いちばん強い種でも、いちばん優れた種でもなく、環境の変化に最もうまく適応できた種である」。現在の世界同時不況が終わった時、新しい現実が待っている。これに適応できるかどうかこそ、実は最も重要な課題である。本稿では、ベスト・バイのシニア・バイス・プレジデントを務めたジュリー・ギルバート、ベス・イスラエル・ディーコネス・メディカル・センターの理事長兼CEOを務めるポール・レビー、エゴンゼンダー・インターナショナルの創設者エゴン・ゼンダーの例を引きながら、「適応型リーダーシップ」のあり方について解説する。

ロナルド・A・ハイフェッツハーバード・ジョン・F・ケネディ・スクール・オブ・ガバメント 上級講師

アレクサンダー・グラショーケンブリッジ・リーダーシップ・アソシエート マネージング・ディレクター

マーティ・リンスキーハーバード・ジョン・F・ケネディ・スクール・オブ・ガバメント 講師

PDF論文:13ページ[約1,664KB]
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