2014年4月号
【インタビュー】ビジネスモデルとは「やりたいこと」の確信である
経済合理性だけでは、苦しい時に粘れない
素早く立ち上げ、見込みがなければ素早く撤退する──。そんな昨今の起業スタイルの逆を行くのが、スマイルズの遠山正道社長である。Ｓｏｕｐ Ｓｔｏｃｋ Ｔｏｋｙｏ（スープストックトーキョー）、ネクタイ・ブランドｇｉｒａｆｆｅ（ジラフ）、リサイクル・ショップＰＡＳＳ ＴＨＥ ＢＡＴＯＮ（パスザバトン）……いずれも軌道に乗るまでにかなりの踏ん張りが必要だったという。一見すると共通項のないそれらの事業の背後にあるのは、数字ではなく「やりたいことをやるというビジネスモデル」だった。
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