2014年4月号
ビジネスモデルとは「やりたいこと」の確信である
【インタビュー】経済合理性だけでは、苦しい時に粘れない
素早く立ち上げ、見込みがなければ素早く撤退する──。そんな昨今の起業スタイルの逆を行くのが、スマイルズの遠山正道社長である。Ｓｏｕｐ Ｓｔｏｃｋ Ｔｏｋｙｏ（スープストックトーキョー）、ネクタイ・ブランドｇｉｒａｆｆｅ（ジラフ）、リサイクル・ショップＰＡＳＳ ＴＨＥ ＢＡＴＯＮ（パスザバトン）……いずれも軌道に乗るまでにかなりの踏ん張りが必要だったという。一見すると共通項のないそれらの事業の背後にあるのは、数字ではなく「やりたいことをやるというビジネスモデル」だった。
PDF論文：10ページ［約2,093KB］
¥880(税込み)PDFをカートに入れる
論文セレクションご利用の方は、PDFがダウンロードできます。（詳細はこちら）
これより先の閲覧にはログインが必要です。
「後で読む」
しおりを挟む
をクリックしてください。