2011年6月号

[改訂]競争の戦略

5つの競争要因から業界構造を分析し、戦略を立案する

マイケル E. ポーター :ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー

マイケル E. ポーター

ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー

マイケル・ポーターは、まだハーバード・ビジネス・スクールの准教授だった1979年、“How Competitive Forces Shape Strategy”(邦訳[新訳]「競争の戦略:5つの要因が競争を支配する」DHBR2007年2月号)を発表した。 この論文は、競合他社、新規参入者、サプライヤー、顧客、代替品という「5つの競争要因」によって「業界構造」を分析・定義し、これに基づいて「戦略を立案」することの有効性を説くもので、戦略論の世界に新風を巻き起こした(その翌80年に発表されたのが、世界的ベストセラー『競争の戦略』であり、称賛を持って世界じゅうのビジネス・リーダーたちに受け入れられた)。 本稿は、その全面改訂版である(その改訂作業には、同スクール教授のジャン・リブキン、ならびに長年の同僚であるジョアン・マグレッタが協力している)。この改訂版では、各事例を更新するだけにとどまらず、現在の企業競争の実態を踏まえたメッセージが盛り込まれている。本稿を理解せずして、ポーター戦略論は語れない。

マイケル E. ポーターハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー

PDF論文:28ページ[約2,179KB]
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