2011年9月号

Cスイートの新たな役割

過去10年のデータが明らかにする

ボリス・グロイスバーグ

ボリス・グロイスバーグ

ハーバード・ビジネス・スクール 准教授

L. ケビン・ケリー

L. ケビン・ケリー

ハイドリック・アンド・ストラグルズ CEO

ブライアン・マクドナルド

ブライアン・マクドナルド

ハイドリック・アンド・ストラグルズ パートナー

今日の「Cスイート」(最高~責任者)の仕事は、昔とは様変わりしている。過去10年のデータに基づく調査から明らかになったのは、単に技術や専門知識があるだけでは、経営幹部として通用しなくなったということだ。 情報技術の発達やグローバリゼーションなど、事業環境の大きな変化を受けて、リーダーシップ・スキルやビジネスの基本を理解し、重要な意思決定に深く関与することが求められているのだ。 本稿では、経営幹部になる準備をするためのロード・マップとして、CIO、CMSO、CFO、GC、CSMO、CHRO、CEOという7つの主要なCスイートを取り上げ、その仕事の特徴や要件について解説する。そして、組織の頂点に立つための新たな道と、将来に待ち受ける変化を考察していく。 Cスイートの採用に関する調査を基にした最近の研究は、組織の頂点に至るまでの道の変貌ぶりを示している。

ボリス・グロイスバーグハーバード・ビジネス・スクール 准教授

L. ケビン・ケリーハイドリック・アンド・ストラグルズ CEO

ブライアン・マクドナルドハイドリック・アンド・ストラグルズ パートナー

PDF論文:15ページ[約1,699KB]
無料:論文セレクションをご利用の方は、ログインをお願いします。

これより先は、定期購読者様のみご利用いただけます。

この号の目次を見る

おすすめの論文

しおりを挟む位置をクリックしてください。

解除の場合はをクリックしてください。

この記事は以前に読み進めています。
前回読み進めたページまで移動しますか?

移動する移動しない