2013年1月号

独創的な戦略を科学的に策定する

あらゆる選択肢から検証する7つのステップ

アラン G. ラフリー

アラン G. ラフリー

前 ザ・プロクター・アンド・ギャンブル・カンパニー 会長兼CEO

ロジャー L. マーティン

ロジャー L. マーティン

トロント大学ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 学長

ジャン W. リブキン

ジャン W. リブキン

ハーバード・ビジネス・スクール 教授

ニコライ・シゲルコ

ニコライ・シゲルコ

ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール・オブ・マネジメント 教授

いまや経営にデータは欠かせない。戦略の立案に際しても、数字やデータを徹底的に分析した「科学的」根拠のあるものほど説得力が増す。その一方で、科学的分析からは、大胆な発想や「型破り」なユニークな戦略が生まれない。このジレンマをいかに解消すべきであろうか。 筆者らは本稿で、事業戦略のニーズに合わせて科学を取り入れる手法を紹介する。この手法ではまず、戦略上の課題や機会に対応して、「シナリオ」と呼ぶ明快な仮説を立てる。次に、おのおののシナリオが成り立つためには、どのような条件が必要かを探る。その後にようやく分析を行い、最も成功しそうなシナリオを見極める。こうすると、データ一辺倒でもなく、現実性に乏しいアイデアでもない状態を脱して、本当の意味で科学的な戦略立案を実践できる。これらの手法を主にプロクター・アンド・ギャンブルの事例とともに紹介する。

アラン G. ラフリー前 ザ・プロクター・アンド・ギャンブル・カンパニー 会長兼CEO

ロジャー L. マーティントロント大学ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 学長

ジャン W. リブキンハーバード・ビジネス・スクール 教授

ニコライ・シゲルコペンシルバニア大学 ウォートン・スクール・オブ・マネジメント 教授

PDF論文:17ページ[約3,338KB]
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