2001年3月号

コーチングとは何か

能動的な自己変革へと導くコミュニケーション・スキル【入門】

榎本 英剛

榎本 英剛

CTIジャパン 代表

増田 弥生

増田 弥生

リーバイ・ストラウス ジャパン 人事統括本部長

かつて成功していた企業や伝統のある企業ほど、過去の成功体験に縛られ、深く染みついたC&Cの慣習から脱し切れない。自己変革を誘発し、組織を活性化させるスキルこそ「コーチング」である。ところがその取り組み方や効果を誤解している日本企業が少なくない。本稿では、組織マネジメントにおけるコーチングの位置づけ、考え方などを紹介する。

榎本 英剛CTIジャパン 代表

増田 弥生リーバイ・ストラウス ジャパン 人事統括本部長

PDF論文:16ページ[約1,909KB]
無料:論文セレクションをご利用の方は、ログインをお願いします。

これより先は、定期購読者様のみご利用いただけます。

この号の目次を見る

しおりを挟む位置をクリックしてください。

解除の場合はをクリックしてください。

この記事は以前に読み進めています。
前回読み進めたページまで移動しますか?

移動する移動しない