「直感」の意思決定モデル

どんな経営者やマネジャーでも「勘ピュータ経営」と言われれば、その顔をしかめることだろう。ところが、時代の先端を走る企業の経営者は、直感力の有効性を認め、おおいに活用している。これらのリーダーたちには、これまで経験したあらゆる失敗や成功のパターンが一つの合理的なシステムとして構築されているのである。本稿では、その優れた意思決定メカニズムを明らかにする。