2001年8月号

T型マネジメント:知識共有の技術

BPアモコのナレッジ・シェアリングに学ぶ

ボルコ・フォン・オイテンガー

ボルコ・フォン・オイテンガー

ボストン・コンサルティング・グループ シニア・ヴァイス・プレジデント

モルテン T. ハンセン

モルテン T. ハンセン

ハーバード・ビジネススクール 准教授

これまで「T型マネジャー」と言えば、一芸に秀でたゼネラリストを意味していた。知識経済が本格化した現在、他部門とのコラボレーションを推し進め、新たなイノベーションや付加価値を創造する人材こそ「T型マネジャー」の名にふさわしい。BPアモコの例を紹介しながら「T型マネジメント」の要諦を解説する。

ボルコ・フォン・オイテンガーボストン・コンサルティング・グループ シニア・ヴァイス・プレジデント

モルテン T. ハンセンハーバード・ビジネススクール 准教授

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