2001年8月号

共進化のシナジー創造経営

全体最適型コラボレーションを超えて

キャサリン M. アイゼンハート

キャサリン M. アイゼンハート

スタンフォード大学 教授

D. シャルル・ゴルニック

D. シャルル・ゴルニック

INSEAD 准教授

Tweet

「複雑系」「適応」「オープンシステム」「生態系」「共生」等々――。機械論的なパラダイムから生命論的なそれへと、経営者たちの思考が移行しつつある。このようなパラダイム・シフトのなか、シナジー創造活動のあり方も変わりつつある。本稿では、「共進化」という概念によって、企業内コラボレーションの要諦について解説する。

おすすめの論文

2013年1月号

重大なボトルネックに対処する

複雑な時代のシンプル・ルール

ドナルド・サル　ロンドン・ビジネス・スクール 教授

キャサリン M. アイゼンハート　スタンフォード大学 教授

2001年8月号

「見えざる資本」に投資する

ソーシャル・キャピタル：組織力の本質

ローレンス・プルサック　IBMナレッジ・マネジメント研究所 所長

ドン・コーエン　コンサルタント

2001年8月号

インフォーマル・ネットワークが生み出す組織活力

「場」のイノベーション・パワー

エティエンヌ C. ウェンガー　ナレッジ・マネジメント・コンサルタント

ウィリアム M. スナイダー　ソーシャル・キャピタル・グループ 共同設立者

2001年8月号

BPアモコのナレッジ・シェアリングに学ぶ

T型マネジメント：知識共有の技術

ボルコ・フォン・オイテンガー　ボストン・コンサルティング・グループ シニア・ヴァイス・プレジデント

モルテン T. ハンセン　ハーバード・ビジネススクール 准教授