戦略転換点のマネジメント

R＆D、製造 …… バリューチェーンの上流からかつてほど利益が上がらなくなっている。医薬品業界はその典型である。ミレニアム・ファーマシューティカルズは基礎研究というバリューチェーンの上流からスタートしたが、付加価値の源泉が移るにつれて、応用研究、製造、そしてその先の顧客へと触手を伸ばし、その時々の高付加価値部門を手中に収めてきた。そのビジョン、戦略に迫る。