2002年1月号
創造性を育てる「常識破り」のマネジメント
理論と実務が証明する
創造性を育てるには、人材の採用も育成方法も従来のマネジメント手法の逆を行かなければならない。ルーチンワークを効率的にこなし、成功を収めてきた経営幹部には驚くべき方法かもしれないが、最も効果が上がるのだ。
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2002年1月号
創造性を育てるには、人材の採用も育成方法も従来のマネジメント手法の逆を行かなければならない。ルーチンワークを効率的にこなし、成功を収めてきた経営幹部には驚くべき方法かもしれないが、最も効果が上がるのだ。
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