2002年2月号
トップが認識すべきミドル・マネジャーの貢献
組織変革の真の原動力
ミドル・マネジャーは、これまで不当な評価を受けてきた。しかし実際は、彼らは現実を踏まえた起業家であり、経営トップと現場をつなぐ重要な役割を担う。日々の業務を遂行しつつ、改革を実現する意欲と方法を熟知した存在である。その意義をトップは認識し、正当に評価しなければならない。
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2002年2月号
ミドル・マネジャーは、これまで不当な評価を受けてきた。しかし実際は、彼らは現実を踏まえた起業家であり、経営トップと現場をつなぐ重要な役割を担う。日々の業務を遂行しつつ、改革を実現する意欲と方法を熟知した存在である。その意義をトップは認識し、正当に評価しなければならない。
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