2002年8月号
財務コントロールの強化
『連載』［抄訳］GMとともに【第8回】
1920年代のゼネラルモーターズは財務上の問題を解決するため、予算配分ルールの策定、予測値を活用した在庫水準と生産量の調整などが実施された。さらに「事業部制を貫きながら全社の足並みを揃える」ため、各事業部の事業効率を把握・評価する手段としてROI（投資収益率）が利用されるようになった。これで財務コントロールが進んだのである。
2002年8月号
1920年代のゼネラルモーターズは財務上の問題を解決するため、予算配分ルールの策定、予測値を活用した在庫水準と生産量の調整などが実施された。さらに「事業部制を貫きながら全社の足並みを揃える」ため、各事業部の事業効率を把握・評価する手段としてROI（投資収益率）が利用されるようになった。これで財務コントロールが進んだのである。
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