2002年8月号
破壊的イノベーションを事業化させる法
変革の波に乗るか飲み込まれるか
破壊的技術はこれまでの業界常識や慣習、戦略やマーケティングを破壊する。これを脅威と見るか、チャンスと見るか。答えは「両方」だ。脅威と見ると攻撃的な戦略や行動に訴えやすく、チャンスと見ると過剰な投資を招きやすい。企業はこのバランスを図りながら体制を整えなければならない。失敗例と成功例を分析し、そこから抽出された六つの教訓を紹介する。
PDF論文：10ページ［約1,550KB］
¥864(税込み)PDFをカートに入れる
無料:論文セレクションをご利用の方は、ログインをお願いします。
「後で読む」
しおりを挟む
をクリックしてください。