低収益事業を蘇生させる経営術

2010年11月号

組織改革と業績改善は結びつかない

意思決定を中心とする組織

マーシャ W. ブレンコ　ベイン・アンド・カンパニー パートナー

マイケル C. マンキンズ　ベイン・アンド・カンパニー パートナー

ポール・ロジャーズ　ベイン・アンド・カンパニー ディレクター

2002年12月号

5カ国のBスクールが推し進めるIMPMからの知見

真のリーダーは教室では育てられない

ヘンリー・ミンツバーグ　マギル大学 クレグホーン寄付講座 教授

ジョナサン・ゴスリング　ランカスター大学 マネジメント・スクール ストラテジック・リーダー部門 ディレクター

2002年12月号

最先端の医療システムが実践する

ジャスト・イン・タイム型ナレッジ・マネジメント

トーマス H. ダベンポート　アクセンチュア 戦略的変革研究所 所長 兼バブソン・カレッジ 教授

ジョン・クレーザー　パートナーズ・ヘルスケア・システム 副理事長兼CIO

2002年12月号

自社のケイパビリティと顧客ニーズのジレンマ

コア事業に集中すべきか、異分野に進出すべきか

ゴードン・マッカラム　ヴァージン・マネジメント　グループ戦略担当ディレクター

ジョン O. ホイットニー　コロンビア大学　ビジネススクール　教授

ローランド T. ラスト　メリーランド大学　ロバート　Ｈ．スミス・ビジネススクール　教授

クリス・ズーク　 ベイン・アンド・カンパニー　ディレクター

トーマス J. ウェイト　経営コンサルタント