2002年12月号

低収益事業を蘇生させる経営術

プライベート・エクイティのプロに学ぶ

ポール・ロジャーズ

ポール・ロジャーズ

ベイン・アンド・カンパニー ディレクター

トム・ホランド

トム・ホランド

ベイン・アンド・カンパニー ディレクター

ダン・ハース

ダン・ハース

ベイン・アンド・カンパニー バイス・プレジデント

世界的に株価が低迷しているなか、プライベート・エクイティ・ファームは低成長事業を買収し、高収益企業へと蘇生させ、公開企業として復活させている。プライベート・エクイティはまだ日本では馴染みの薄い存在ではあるが、やがては一般化していくだろう。

ポール・ロジャーズベイン・アンド・カンパニー ディレクター

トム・ホランドベイン・アンド・カンパニー ディレクター

ダン・ハースベイン・アンド・カンパニー バイス・プレジデント

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