2002年12月号
低収益事業を蘇生させる経営術
プライベート・エクイティのプロに学ぶ
世界的に株価が低迷しているなか、プライベート・エクイティ・ファームは低成長事業を買収し、高収益企業へと蘇生させ、公開企業として復活させている。プライベート・エクイティはまだ日本では馴染みの薄い存在ではあるが、やがては一般化していくだろう。
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2002年12月号
世界的に株価が低迷しているなか、プライベート・エクイティ・ファームは低成長事業を買収し、高収益企業へと蘇生させ、公開企業として復活させている。プライベート・エクイティはまだ日本では馴染みの薄い存在ではあるが、やがては一般化していくだろう。
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