2003年2月号

プロジェクト・マネジメントの戦略技術

芝尾 芳昭

芝尾 芳昭

IBM ビジネス コンサルティング サービス 戦略コンサルティング・サービス ディレクター

齊藤 政久

齊藤 政久

IBM ビジネス コンサルティング サービス 戦略コンサルティング・サービス シニアマネジャー

増川 稔浩

増川 稔浩

ベリングポイント 製造流通サービス事業本部 マネージングディレクター

プログラム・マネジメントの時代 IBM ビジネス コンサルティング サービス 戦略コンサルティング・サービス ディレクター 芝尾芳昭 IBM ビジネス コンサルティング サービス 戦略コンサルティング・サービス シニアマネジャー 齊藤政久 プロジェクト・マネジメントのベスト・プラクティス CASE1――ゼネラル・エレクトリック シックス・シグマがリーダーを育てる CASE2――日立製作所 コア・デバイス開発のプロジェクト・マネジメント・チーム CASE3――マイクロソフト プロジェクトの可視化がコラボレーションを触発する ITプロジェクトのSMARTマネジメント ベリングポイント 製造流通サービス事業本部 マネージングディレクター 増川稔浩

芝尾 芳昭IBM ビジネス コンサルティング サービス 戦略コンサルティング・サービス ディレクター

齊藤 政久IBM ビジネス コンサルティング サービス 戦略コンサルティング・サービス シニアマネジャー

増川 稔浩ベリングポイント 製造流通サービス事業本部 マネージングディレクター

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