2003年5月号 クライアントとの衝突をいかに解消すべきか 【HBRケース・スタディ】状況認識の違いから起こる Tweet PDF論文：17ページ［約1,591KB］¥864(税込み)PDFをカートに入れる無料:論文セレクションをご利用の方は、ログインをお願いします。 これより先は、定期購読者様のみご利用いただけます。 次回から自動ログインを行う ログイン パスワードをお忘れの方 新規登録(定期購読の「読者番号」をご用意ください) お問い合わせ 前の論文 協働のコンサルティング術 次の論文 ソリューション価値をいかに新CEOに納得させるか この号の目次を見る おすすめの論文 2003年5月号 6つのコラボレーション・スタイル 協働のコンサルティング術 ジョハンナ・ロスマン ITコンサルタント 2003年5月号 【特別インタビュー】 知的好奇心、顧客理解、利益志向 コンサルティング思考の原点 エイドリアン J. スライウォツキー マーサー・マネジメント・コンサルティング バイス・プレジデント 2003年5月号 内省より試行錯誤を 計画しても「第二のキャリア」 は成功しない ハーミニア・イバーラ INSEAD 教授 2003年5月号 CAPMは企業価値の評価を歪めている MCPM法で真の資本コストを算定する ジェームズ J. マクナルティ シカゴ・マーカンタイル取引所 社長兼CEO トニー D. イェー パシフィカ・ストラテジック・アドバイザーズ 共同創設パートナー ウィリアム S. シュルツ ケース・ウェスタン・リザーブ大学 ウェザーヘッド経営大学院 助教授 マイケル H. ルバトキン コネチカット大学 経営大学院 教授
2003年5月号 CAPMは企業価値の評価を歪めている MCPM法で真の資本コストを算定する ジェームズ J. マクナルティ シカゴ・マーカンタイル取引所 社長兼CEO トニー D. イェー パシフィカ・ストラテジック・アドバイザーズ 共同創設パートナー ウィリアム S. シュルツ ケース・ウェスタン・リザーブ大学 ウェザーヘッド経営大学院 助教授 マイケル H. ルバトキン コネチカット大学 経営大学院 教授
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