2003年5月号 クライアントとの衝突をいかに解消すべきか 【HBRケース・スタディ】状況認識の違いから起こる Tweet PDF論文：17ページ［約1,591KB］¥864(税込み)PDFをカートに入れる無料:論文セレクションをご利用の方は、ログインをお願いします。 これより先は、定期購読者様のみご利用いただけます。 次回から自動ログインを行う ログイン パスワードをお忘れの方 新規登録(定期購読の「読者番号」をご用意ください) お問い合わせ 前の論文 協働のコンサルティング術 次の論文 ソリューション価値をいかに新CEOに納得させるか この号の目次を見る おすすめの論文 2003年5月号 【特別インタビュー】 知的好奇心、顧客理解、利益志向 コンサルティング思考の原点 エイドリアン J. スライウォツキー マーサー・マネジメント・コンサルティング バイス・プレジデント 2003年5月号 【特別インタビュー】 クライアントに「ベスト・オブ・ベスト」を届ける マッキンゼー：プロフェッショナリズムの本質 門永 宗之助 マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター 2003年5月号 【HBRケース・スタディ】コンサルティングROIを超えて ソリューション価値をいかに新CEOに納得させるか 2003年5月号 問題の本質はガバナンスにある ストック・オプションは悪ではない ウィリアム A. ザールマン ハーバード・ビジネススクール 教授
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