2003年5月号 クライアントとの衝突をいかに解消すべきか 【HBRケース・スタディ】状況認識の違いから起こる Tweet シェア PDF論文：17ページ［約1,591KB］¥880(税込み)PDFをカートに入れる論文セレクションご利用の方は、PDFがダウンロードできます。（詳細はこちら） これより先の閲覧にはログインが必要です。 次回から自動ログインを行う ログイン 個人で定期購読に申し込む 法人向けプランに申し込む DHBRオンライン会員に登録する(定期購読の「読者番号」をご用意ください) パスワードをお忘れの方 お問い合わせ 前の論文 協働のコンサルティング術 次の論文 ソリューション価値をいかに新CEOに納得させるか この号の目次を見る おすすめの論文 2003年5月号 CAPMは企業価値の評価を歪めている MCPM法で真の資本コストを算定する ジェームズ J. マクナルティ シカゴ・マーカンタイル取引所 社長兼CEO トニー D. イェー パシフィカ・ストラテジック・アドバイザーズ 共同創設パートナー ウィリアム S. シュルツ ケース・ウェスタン・リザーブ大学 ウェザーヘッド経営大学院 助教授 マイケル H. ルバトキン コネチカット大学 経営大学院 教授 2003年5月号 アイデアは自由貿易に向かう オープンマーケット・イノベーション ダレル・リグビー ベイン・アンド・カンパニー ディレクター クリス・ズーク ベイン・アンド・カンパニー コンサルタント 2003年5月号 【特別インタビュー】 クライアントに「ベスト・オブ・ベスト」を届ける マッキンゼー：プロフェッショナリズムの本質 門永 宗之助 マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター 2003年5月号 問題の本質はガバナンスにある ストック・オプションは悪ではない ウィリアム A. ザールマン ハーバード・ビジネススクール 教授
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