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産業界 |
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飯田 亮 |
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（セコム最高顧問） |
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「ポジティブに思考しユニークネスを追求する」（2000年1月号）、「80年代の企業経営とセキュリティー」（79年12月号）。 |
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稲盛 和夫 |
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（京セラ名誉会長） |
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「リーダーの道」（2005年4月号）、「独創的研究開発の条件」（81年10月号）、「80年代を乗り切る技術・経営戦略」（79年8月号） |
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北城 恪太郎 |
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（日本アイ･ビー･エム会長） |
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「ネット・ビジネスが人を動かし、組織を変える」（2000年1月号）、「長期的な顧客リレーションシップが企業成長の源泉」（99年7月号） |
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小林 陽太郎 |
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（富士ゼロックス取締役会長） |
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「知のハンドルが企業の独自性を生み出す」（99年9月号）、 対談「ナレッジ・マネジメントの本質」（98年1月号）、「TQCとは経営そのもの」（81年4月号）ほか |
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常盤 文克 |
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（前 花王会長） |
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「メーカーの課題は量から質への転換にある」（2000年1月号）、「市場の“知”を取り込むデマンドチェーンの発想」（98年11月号）、「ネットワーク最大活用のマネジメント」（97年1月号） |
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（松下電器産業会長） |
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「松下電器：グループ力の原点 すべてはお客様のために−自主責任経営に徹する」（2002年8月）、「破壊と創造で超・製造業を目指す」（2000年2月号） |
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前田 晃伸 |
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（みずほフィナンシャルグループ社長） |
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「ビッグ・バンの本格化で金融再編の舞台は整った」（2000年1月号） |
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槇原 稔 |
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（三菱商事相談役） |
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「ソリューション・プロバイダーが競争優位を生み出す」（2000年1月号）、「情報の統合化が新たな価値を統合する」（96年1月号） |
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御手洗 冨士夫 |
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（キヤノン会長） |
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「連結経営時代に即してグループ力を拡大させる」（2000年1月号）、「資本の論理の徹底が事業創造のダイナミズムを生む」（99年1月号） |
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宮内 義彦 |
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（オリックス会長兼グループCEO） |
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「社外取締役の機能、執行役の本質 だれのための経営か」（2002年4月号）、「ガバナンスに優れた企業が有利になる」（2000年1月号）、「目指すべきは日本独自の株主価値経営」（99年11月号） |
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学 界 |
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加護野 忠男 |
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（神戸大学大学院経営学研究科教授） |
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「より良いガバナンスが企業経営の活力を取り戻させる」（2000年1月号）、「戦略の歴史に学ぶその定義と本質」（97年3月号）ほか |
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齋藤 精一郎 |
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（千葉商科大学大学院教授） |
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「経済学の呪縛を断ち切らねば産業停滞の闇は続く」（2000年1月号）、「事例研究：日本企業の財務戦略（下）借入依存の財務体質をどう改善するか」（83年3月号）、「同（上）強まる自己資本充実への志向」（82年12月号）ほか |
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佐和 隆光 |
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（京都大学特任教授） |
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「環境経済を組み入れた市場原理を機能させる」（2000年1月号）、 対談「複雑系のマネジメント・モデル」（97年11月号） |
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（慶應義塾大学ビジネススクール教授） |
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「組織行動学は人間回帰のマネジメントを目指す」（2000年1月号）、「NTTバーチャル企業化プロジェクト」（97年1月号）ほか |
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竹内 弘高 |
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（一橋大学大学院国際企業戦略研究科研究科長） |
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「賢いＥＱの鍛え方」（2005年3月号）、「戦略再構築のために成功と成長の罠から脱却する」（2000年1月号）、「変革の騎士エッカード・ファイファーがいま明かす コンパック／創造的破壊によるマーケット・リーダーへの変身」（95年11月号）ほか |
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野口 悠紀雄 |
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（早稲田大学大学院ファイナンス研究科教授） |
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「分析力の本質：モデリング思考 問題のメカニズムを解明する思考プロセス」（2002年6月号）、「ブロードバンドのインパクトと課題 その潜在能力は、社会構造の変革で活かされる」（2001年12月号）、「リスクの形態が変わるにつれてその対処も手法も進化する」（2000年3月号）、「金融工学とITを融合させた経済工学を発展させる」（2000年1月号） |
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松田 修一 |
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（早稲田大学ビジネススクール教授） |
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「エンジェル税制と大学教育がベンチャーを育成する」（2000年1月号）、「アントレプレナー支援システム構築への５つの提言」（96年7月号）ほか |
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コンサルティング･ファーム |
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マッキンゼー・アンド・カンパニー |
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ボストン･コンサルティング・グループ |
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ベイン・アンド・カンパニー |
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アクセンチュア |
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ほか |
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