DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

UPDATED FRI. JUL 30. 2010




		ハーバード・ビジネス・レビューとは

		「デジタル化における戦略」次号の特集では、マッキンゼー賞を受賞した論文、全てを紹介します。マッキンゼー賞は1959年に始まり、最新の受賞があった2009年で、ちょうど50周年になります。この間に受賞した論文は110本、そのなかの一つに、マイケル・Ｅ・ポーターの「戦略の本質は変わらない」（2001年05月号）があり、次号にサマライズを掲載します。…続きを読む


		最大33％OFF

		定期購読とは
		-----------------------------------
		オンラインサービスが無料になる


		-----------------------------------



		バックナンバー

		別冊シリーズ



		住所変更



		よくあるご質問


	<2007年7月号	2007年06月号	2007年5月号>	最新号とバックナンバーの紹介

FROM
the EDITORS

2007年6月号の読みどころ

「勝利」の戦略論

ｎ対ｎの競争

「自分が成功するだけでは不十分だ。相手が失敗しなければならない」
　これは、アメリカの小説家、ゴア・ヴィダル――日本では『都市と柱』『リンカーン』（共に本の友社）の二冊が翻訳されています――の言葉で、現在エール・スクール・オブ・マネジメント教授のバリー・Ｊ・ネイルバフとニューヨーク大学スターン・スクール・オブ・ビジネス教授のアダム・Ｍ・ブランデンバーガーの共著『コーペティション経営』（日本経済新聞社）の冒頭で紹介されている一文です。
　ネイルバフとブランデンバーガーはその一方で、アメリカ第二八代大統領ウッドロー・ウィルソンと第三二代大統領フランクリン・ルーズベルトの経済顧問を務めたバーナード・バルーチの言葉を紹介しています。
「自分自身が輝くために、他人の光を消す必要はない」
　競争の前提が変われば、勝利の要件も変わります。いまや多くの業界では、一見一対一の戦いのようでも、バリューチェーン対バリューチェーン、あるいはライバルや補完企業を巻き込んだプラットフォーム対プラットフォームといった、ｎ対ｎの競争に変わっています。
　今号三六ページの「デファクト・スタンダードの真実」を読むと、昨今の規格競争は、もちろん例外はあるにしても、ｎ対ｎの様相を見せており、また戦局は目まぐるしく変化していくことが理解できます。その結果、これまで信じられていた「デファクト・スタンダードを獲得すれば、長期的に市場を支配できる」という定説は、もはや迷信と化してしまっています。
　五二ページの「補完企業との戦略的パートナーシップ」は、補完財を提供するプレーヤーの重要性を指摘していますが、これもまたｎ対ｎ競争の要諦を示すものです。この点は、先に紹介した『コーペティション経営』でも触れられています。
　そして六八ページの「ツー・サイド・プラットフォーム戦略」は、まさしくｎ対ｎ競争のエコノミクスを明らかにするものです。
　本稿では、「市場の二面性」（two-sided market）を前提に論が展開されていますが、去る三月下旬、筆者らの共同研究者の一人、ハーバード・ビジネススクール准教授のアンドレア・ハジウが来日し、さらに一歩進めた「市場の多面性」（multi-sided market）のビジネスモデルについてプレゼンテーションし、その勝者はネットワーク外部性と収穫逓増の法則により、大きな利益にあずかれると述べています。
　戦略やビジネスモデルの再構築はもとより、コア事業の見直しという意味でも、これら三本の論稿に示された知見は意味深長であり、きわめて実学的といえるものです。


	2007年6月号	「勝利」の戦略論


	定価 2,200円（税込）


	特集		「勝利」の戦略論

		規格競争の「新しい現実」を探る
		デファクト・スタンダードの真実

山田英夫 早稲田大学ビジネススクール教授

		「ハード・パワー」と「ソフト・パワー」を駆使する
		補完企業との戦略的パートナーシップ

デイビッド・Ｂ・ヨッフィー ハーバード・ビジネススクール教授

メアリー・クワック 元ハーバード・ビジネススクールリサーチ・アソシエート

		「市場の二面性」のダイナミズムを生かす
		ツー・サイド・プラットフォーム戦略

トーマス・アイゼンマン ハーバード・ビジネススクール准教授

ジェフリー・パーカー テュレーン大学Ａ・Ｂ・フリーマン・スクール・オブ・ビジネス准教授

マーシャル・Ｗ・バン・アルスタイン ボストン大学スクール・オブ・マネジメント准教授

		ライバルを出し抜く
		カーブボール戦略

ジョージ・ストーク・ジュニア ボストンコンサルティンググループシニア・ヴァイス・プレジデント

		ビジネスモデルの寿命は短縮化している
		新たなコア事業を発見する法

クリス・ズーク ベイン・アンド・カンパニーディレクター

		六つのステップで実践する
		アフター・サービスの収益モデル

モリス・Ａ・コーエン ペンシルバニア大学ウォートン・スクール教授

ナレンドラ・アグラワル サンタクララ大学リービー・スクール・オブ・ビジネス准教授

ビプール・アグラワル MCAソリューションズ共同設立者兼製品担当エグゼクティブ・バイス・プレジデント

		「規模の経済」「ローカル適応」「差異の利用」
		トリプルＡのグローバル戦略

パンカジュ・ゲマワット ハーバード・ビジネススクール教授


	OPINION

業績予想はやはり必要だ

花堂靖仁 早稲田大学ビジネススクール教授


	HBR Articles

		多国籍企業の限界と現地企業の躍進
		新興市場で成長する企業の条件

タルン・カナ ハーバード・ビジネススクール教授

クリシュナ・Ｇ・パレプ ハーバード・ビジネススクール教授

		明日のマネジメントの糧となる
		二〇〇七年のパワー・コンセプト（中）

ハーバード・ビジネス・レビュー編集部

7　常時接続シンドローム

リンダ・ストーン コンサルタント

8　賢いM＆AはPEファンドに学ぶ

マイケル・Ｃ・マンキンズ ベイン・アンド・カンパニーパートナー

9　無意識の意思決定力

アプ・ダイクステルハウス ラドボウド大学ナイメーヘン校教授

10　XBRLの衝撃

ロバート・Ｇ・エクレス パーセプション・パートナーズ創立者兼マネージング・ディレクター

リブ・ワトソン EDGARオンラインバイス・プレジデント

マイク・ウィリス プライスウォーターハウス・クーパーズ共同パートナー

11　イノベーションと富を増やす法則

ジェフリー・Ｂ・ウェスト サンタフェ研究所所長

12　「葛藤する消費者」の影響力

カレン・フレーザー フレーザー・コンサルタンシー設立者

13　保守化が家父長制を復活させる

フィリップ・ロングマン ニュー・アメリカ財団シニア・フェロー


	HBR Case Study

		リーダーシップに「型」は必要か
		コンピテンシー・モデルを本当に導入すべきなのか

［コメンテーター］

リューベン・マーク コルゲート・パルモリーブ会長兼CEO

レベッカ・レイ マスターカード・ワールドワイドシニア・バイス・プレジデント

ジョージ・マンダーリンク ハイドリック・アンド・ストラグルズパートナー

デイビッド・ウルリッチ ミシガン大学スティーブン・Ｍ・ロス・スクール・オブ・ビジネス教授

［ケース・ライター］

マイク・モリソン ユニバーシティ・オブ・トヨタバイス・プレジデント


	BRAIN FOOD

戦争ゲームが戦略プランニングを変える

ジェフ・ケアーズ アリデード・コーポレーテッド CEO

ジム・ミスケル アリデード・コーポレーテッドコンサルタント

サプライチェーンを一般家庭まで延ばす

ピーター・Ｊ・マックゴールドリック マンチェスター・ビジネススクール教授

ピーター・Ｍ・バートン アクセンチュアコンサルタント

幸福の世界地図

ハーバード・ビジネス・レビュー編集部

イノベーション・キャピタリストを活用せよ

サティッシュ・ナンビザン レンセラー・ポリテクニック・インスティテュートラリー・スクール・オブ・マネジメント・アンド・テクノロジー准教授

モハンビール・ソーニー ノースウェスタン大学ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント教授

知財リスクを恐れず、中国にＲ＆Ｄ施設をつくる

ダニエル・バセラ ノバルティス会長兼CEO


	BOOKS in REVIEW

「ワーク・ライフ・バランス」が求められる社会構造

武石恵美子 法政大学キャリアデザイン学部教授


	CHIEF OFFICERS

日本発のソフトウエア・ビジネスを一〇〇年続くグローバル企業にする

平野洋一郎 インフォテリア代表取締役社長兼CEO


	McKinsey Awards

二〇〇六年度マッキンゼー賞受賞論文


	<2007年7月号	2007年6月号	2007年5月号>	最新号とバックナンバーの紹介


	DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー誌の定期購読が、ウェブサイトからお申し込みいただけます。

http://www.diamond.co.jp/ >>