UPDATED THU. NOV 20. 2008 　<2007年5月号 2007年04月号 2007年3月号> 最新号とバックナンバーの紹介 FROM the EDITORS 2007年4月号の読みどころ 「弁証法」思考　超ロジカル・シンキング いま、なぜ弁証法なのか 　二〇〇四年七月、アメリカの競争力評議会（The Council on Competitiveness）が発表した通称「パルミサーノ・リポート」（“Innovate America: Thriving in a World of Challenge and Change”）に触発されてか、ここ数年来、日本産業界でもイノベーションがさかんに喧伝されています。 　ところが、イノベーションは偶然の産物であることがほとんどで、方程式というものがありません。ただし、どうやら異質なもの同士がうまく融合することで生まれてくるらしいというのが世界の共通認識です。 　イノベーションの一方で流行っているのが、「ロジカル・シンキング」をはじめ、論理的なビジネス・スキルの開発です。いわゆる「〜力」とか、言われるやつですね。これらは、つまるところベスト・プラクティスの学習です。 　これら二つのトレンドには、決定的なジレンマが存在します。すなわち、イノベーションの創造に、論理的で合理的なビジネス・スキル（しかも要素還元的に学習される）はあまり役に立たないということです。そして、このジレンマを解決するものこそ「弁証法」といえるのです。 　では、弁証法とは、どのような思考法なのでしょうか。 　どのような意見や考え方にも、矛盾が存在します。この矛盾を明らかにするために、その意見や考え方に疑問を呈し、議論するというのが、「ソクラテスの問答法」です。これが一般には、弁証法の起源といわれています。 　もし弁証法という言葉を聞いて、難解なイメージを抱かれるとしたら、それはドイツの大哲学者、ゲオルク・Ｗ・Ｆ・ヘーゲルの弁証法、あるいは全共闘（全学共闘会議）の世代の人たちには懐かしい、マルクス主義の弁証法などが影響しているのであろうと思われます。 　また、「正・反・合」、すなわち「テーゼ」（ある命題）と「アンチテーゼ」（その命題と矛盾する別の命題）を戦わせ、ここにアウフヘーベンを起こすことで「ジンテーゼ」（これらを本質的に統合した命題）を導き出す対話法としても知られているはずです。 　ちなみに、弁証法はこのような症状の人に、特にお勧めです。 ●前例主義である。 ●業界や社内の慣例や常識にとらわれている。 ●雑誌や新聞の記事をうのみにする。 ●データの根拠を疑わない。 ●調査や分析の結果に固執する。 ●持説を曲げない。 ●言い訳が多い。 ●物事に淡白である。 ●グーグル検索が好き。 ●経験を軽んじる。 2007年4月号 「弁証法」思考　超ロジカル・シンキング 定価 2,000円（税込） 特集 「弁証法」思考　超ロジカル・シンキング 弁証法でイノベーションを生み出す 超ロジカル・シンキング 大前研一  ビジネス・ブレークスルー大学院大学 学長 分析と論理を超えた「人間の力」を問い直す フロネシスの知：美徳と実践の知識創造論 野中郁次郎  一橋大学 名誉教授 カリフォルニア大学バークレー校 ゼロックス知識学ファカルティ・フェロー 紺野 登  多摩大学大学院 教授、コラム 代表 矛盾によって歴史はつくられてきた 「弁証法」の可能性 カトリーヌ・マラブー  パリ第一〇大学 哲学部 教授 全体思考を培う六つの感性 左脳思考と右脳思考を融合させる ダニエル・Ｈ・ピンク  『ハイ・コンセプト』著者 シングル・ループ学習では組織は進化しない 「ダブル・ループ学習」とは何か クリス・アージリス  ハーバード大学 名誉教授 失敗する組織は学習スピードが速い 「意図した失敗」のすすめ ポール・Ｊ・Ｈ・シューメーカー  ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール マック・センター・フォー・テクノロジカル・イノベーション リサーチ・ディレクター ロバート・Ｅ・ガンサー  ロバート・Ｅ・ガンサー・コミュニケーションズ 創設者 社会科学の碩学が語る 「非」実用性の意義 ジェームズ・Ｇ・マーチ  スタンフォード大学 名誉教授 OPINION 冒険心とクリエイティビティ 浅葉克己  アート・ディレクター HBR Articles 「収益性と成長性」「短期と長期」「全社と部門」 企業課題のトレード・オフを両立させる法 ドミニク・ドッド  マラコン・アソシエーツ ディレクター ケン・ファバロ  マラコン・アソシエーツ 共同会長 最悪のシナリオを回避するために 鳥インフルエンザは企業課題である（下） パンデミックにまつわる企業の法的責任   ピーター・サッサー  リトラー・メンデルソン法律事務所 パートナー リスク・コミュニケーションの心得   バルーク・フィッシュホフ  カーネギー・メロン大学 教授 パンデミック・リスクの「見える化」   バルーク・フィッシュホフ  カーネギー・メロン大学 教授 緊急時こそリーダーの真価が問われる   ウォーレン・Ｇ・ベニス  南カリフォルニア大学 マーシャル・スクール・オブ・ ビジネス 特別教授 クライシスに強い組織をつくるコツ   ニティン・ノーリア  ハーバード・ビジネススクール 教授 パンデミックにおける政府の役割   ラリー・ブリリアント  セバ財団 創設者 HBR Case Study 嫌がるＣＥＯと取締役会の対立 サクセッション・プランをいかに円滑に進めるか ［コメンテーター］ ジョン・Ｗ・ロウ  エトナ 執行会長 エドワード・ライリー  アメリカン・マネジメント・アソシエーション 理事長兼ＣＥＯ ジェイ・Ａ・コンガー  クレアモント・マッケナ大学 教授 ダグラス・Ａ・レディ  ロンドン・ビジネススクール 客員教授 マイケル・ジョーダン  エレクトロニック・データ・システムズ ＣＥＯ ［ケース・ライター］ ジョン・ビーソン  ビーソン・コンサルティング 社長 BRAIN FOOD 女性取締役は一社三人以上がよろしい アリソン・Ｍ・コンラッド  リチャード・アイビー経営大学院 教授 ビッキー・Ｗ・クレイマー  Ｖ・クレイマー・アンド・アソシエーツ プリンシパル 知識の呪い チップ・ヒース  スタンフォード大学経営大学院 教授 ダン・ヒース  デューク・コーポレート・エデュケーション コンサルタント リバース・プロダクト・プレースメント デイビッド・エデリー  マイクロソフト ゲーム商品開発プランナー BOOKS in REVIEW 確率リテラシーで人生に発想の幅と豊かさを 松原 望  上智大学 教授 CHIEF OFFICERS オープンネスが増した日本市場には新たなチャンスがある ニック・ワディントン  モンブラン ジャパン 代表取締役社長 <2007年5月号 2007年4月号 2007年3月号> 最新号とバックナンバーの紹介 DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー誌の定期購読が、 ウェブサイトからお申し込みいただけます。 定期購読のお申し込みには、DHBRネット会員登録（無料）が必要です。
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