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2006年11月号の読みどころ |
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| 偉大なる経営論 |
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『ハーバード・ビジネス・レビュー』の読み方
おかげさまで、この二〇〇六年一一月号を持ちまして創刊三〇周年を迎えます。ひとえに読者の皆様からの温かいご支援の賜物にほかなりません。誌面にて恐縮ですが、この場を借りて、厚く御礼申し上げます。
いま『ハーバード・ビジネス・レビュー』（ＨＢＲ）は一一カ国語に翻訳されていますが、日本はいちばん古いライセンシーです。気がついてみると、小生はアメリカを含めて世界で二番目に長くＨＢＲに携わっていました。ちなみに世界一は、小生の先輩である女性編集者です。
さて創刊三〇周年ということで、いろいろな方から教えていただいたＨＢＲの有意義な読み方について紹介させてください。
(1)批判的に読む
社会科学のなかで、とりわけ企業経営という分野は解釈次第で、さまざまな文脈を導くことが可能です。ですから、まずは疑ってかかってみましょう。人材マネジメントに関する論文などはけっこう楽しめますよ。
このような「批判的読書」がいかに知的創造性を高めるか、野中郁次郎氏と紺野登氏の共著『知識創造の方法論』（東洋経済新報社）のなかでも触れられています。また大前研一氏も『ザ・プロフェッショナル』（小社刊）の前書きで、「ここに寄稿している識者たちに知的格闘を挑んでみてはどうでしょう。実際に疑ってみたり、反論してみるのです」と述べています。
(2)とにかく最後までめくる
『知のソフトウエア』（講談社新書）を読むと、立花隆氏はどんな本も、目で文字を追わなくとも、最後まで必ずページをめくるようにしているそうです。人間の認知能力は、我々が自覚している以上に、たいしたものらしく、養老孟司氏もこのような習慣が脳の力を高めるとおっしゃっていました。実際、編集部の何人かは、ことＨＢＲに関して、一種の「人間データベース」になっています。
(3)人に勧める
これは、読み方というよりも、読むための習慣づけといったほうがよいでしょう。勉強会でも、ブログでも、お勧めに紹介する以上、ちゃんと読まなければいけませんし、また読後の感想も整理できていなければなりません。その際、批判的読書を忘れずに。
実際、ＨＢＲアメリカやＨＢＲドイツのウェブ担当によると、ＨＢＲの論文について、自分のブログで紹介している人が増えているそうです。
今後も、皆様からのさらなるご支援を賜りたく、お願い申し上げます。 |
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2006年11月号 |
【創刊30周年記念号】偉大なる経営論 |
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森本博行 首都大学東京 大学院社会科学研究科 教授 |
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岩崎卓也 『ＤＩＡＭＯＮＤハーバード・ビジネス・レビュー』 編集長 |
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PART I |
| 戦略の源流を探る |
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マーケティング近視眼
ハーバード・ビジネススクール 名誉教授 セオドア・レビット |
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五つの競争要因が戦略を決定する
ハーバード大学 教授 マイケル・Ｅ・ポーター |
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ストラテジック･インテント
ロンドン・ビジネススクール 客員教授 ゲイリー・ハメル
ミシガン大学 ビジネススクール 教授 Ｃ・Ｋ・プラハラッド |
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ケイパビリティに基づく競争戦略
ボストン コンサルティング グループ シニア・ヴァイスプレジデント ジョージ・ストーク・ジュニア
ボストン コンサルティング グループ シニア・ヴァイスプレジデント フィリップ･エバンス ほか |
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プロダクト・インテグリティ
ブリガム・ヤング大学 学長 キム・Ｂ・クラーク
東京大学大学院 教授 藤本隆宏 |
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知識創造企業
一橋大学大学院 教授 野中郁次郎 |
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イノベーションのジレンマ
ハーバード・ビジネススクール 教授 ジョセフ・Ｌ・ボウアー
ハーバード・ビジネススクール 教授 クレイトン・Ｍ・クリステンセン |
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ゲーム理論による戦略形成
ハーバード・ビジネススクール 教授 アダム・Ｍ・ブランデンバーガー
エール大学 教授 バリー・Ｊ・ネイルバフ |
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ＰＩＭＳ: マーケット・シェアの収益への影響
ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 客員教授 シドニー・シェフラー
ハーバード・ビジネススクール 教授 ロバート・Ｄ・バゼル ほか |
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マーケティング思考と販売思考
ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 教授 フィリップ・コトラー |
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大口取引を成功させる法
ハーバード・ビジネススクール 教授 トーマス・Ｖ・ボノマ |
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二つロイヤルティによる良循環経営
ベイン・アンド・カンパニー 名誉ディレクター フレデリック・Ｆ・ライクヘルド |
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サービス・プロフィット・チェーン
ハーバード・ビジネススクール 名誉教授 ジェイムズ・Ｌ・ヘスケット
ハーバード・ビジネススクール 教授 Ｗ・アール・サッサー・ジュニア |
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顧客と学習関係を構築する
ストラテジック・ホライズン 共同創設者 Ｂ・ジョセフ・パイン２世
ペパーズ・アンド・ロジャーズ・グループ パートナー ドン・ペパーズ ほか |
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PART II |
| 組織のダイナミズムを引き出す |
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経営者の真の仕事とは何か
元クレアモント大学院大学 教授 ピーター・Ｆ・ドラッカー |
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マネジャーの職務：その神話と事実の隔たり
マギル大学 教授 ヘンリー･ミンツバーグ |
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マネジャーとリーダーの違い
ハーバード･ビジネススクール名誉教授 アブラハム･ザレズニック |
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組織志向マネジャーの条件
元ハーバード大学 名誉教授 デイビッド・Ｃ・マクレランド
バーナム・ローゼン・グループ プリンシパル デイビッド・Ｈ・バーナム |
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ピグマリオン・マネジメント
元クレアモント大学院大学 教授 ピーター・Ｆ・ドラッカー |
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上司をマネジメントする
ハーバード･ビジネススクール 教授 ジョン・Ｊ・ガバロ
元 ハーバード･ビジネススクール 教授 ジョン・Ｐ・コッター |
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評価するのではなく、理解力をもって聴く
元ウィスコンシン大学 教授 カール・Ｒ・ロジャーズ
元ハーバード･ビジネススクール 教授 Ｆ・Ｊ・レスリスバーガー |
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モチベーションとは何か
ユタ大学 特別教授 フレデリック・ハーズバーグ |
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組織学習を妨げる防衛的思考
ハーバード・ビジネススクール 名誉教授 クリス・アージリス |
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成功する組織改革はボトムアップである
ハーバード・ビジネススクール 名誉教授 マイケル･ビアー
トゥルーポイント プレジデント ラッセル・Ａ・アイゼンスタット ほか |
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高業績チームのマネジメント
カッツェンバック・パートナーズＬＬＣ シニア・パートナー ジョン・Ｒ・カッツェンバック
元マッキンゼー・アンド・カンパニー コンサルタント ダグラス・Ｋ・スミス |
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ビジネス・プロセス・リエンジニアリング
ハマー･アンド･カンパニー 創設者 マイケル・ハマー |
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株式非公開化のメリットを生かす
ハーバード・ビジネススクール 名誉教授 マイケル・Ｃ・ジェンセン |
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バランス・スコアカード
ハーバード・ビジネススクール 教授 ロバート・Ｓ・キャプラン
バランスト・スコアカード・イニシアティブ 社長 デイビッド・Ｐ・ノートン |
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オプション理論が経営の柔軟性を高める
プリンストン大学 教授 アビナッシュ・Ｋ・ディキシット
マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・マネジメント 教授 ロバート・Ｓ・ピンディック |
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ジェームズ・Ｃ・コリンズ コンサルタント |
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ジェリー・Ｉ・ポラス スタンフォード大学経営大学院 名誉教授 |
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マネジメントの古典に触れる |
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加護野忠男 神戸大学大学院 経営学研究科 教授 |
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スコット・Ｗ・スプライア ヘイ・グループ シニア・コンサルタント |
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メアリー・Ｈ・フォンテイン ヘイ・グループ バイス・プレジデント兼マネージング・ディレクター |
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ルース・Ｌ・マロイ ヘイ・グループ 研究・技術担当ディレクター |
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ロング・テールの教訓 |
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ダニエル・Ｇ・ゴールドスタイン ロンドン・ビジネススクール 助教授 |
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ドミニク・Ｃ・ゴールドスタイン コンピュータ・アソシエーツ ディレクター |
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メンターはやはりいたほうがよい |
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『アンナル・オブ・インプロバブル・リサーチ』 編集長 マーク・エイブラハムズ |
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相互信頼の欠如が造反を招く |
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トニー・サイモン コーネル大学 ホテル経営学部 准教授 |
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ランデール・Ｓ・ピーターソン ロンドン・ビジネススクール 教授 |
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ＳＦＡは怖くない |
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マーク・コッテレール マーケット大学 講師 |
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フェリッサ・リー マーケット大学 講師 |
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エドワード・インデリデン マーケット大学 准教授 |
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経営者報酬はまだおかしい |
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スティーブン・Ｆ・オバーン シェアホルダー・バリュー・アドバイザーズ 社長 |
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Ｓ・デイビッド・ヤング ＩＮＳＥＡＤ 教授 |
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カンファレンスはまったく無意味 |
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リチャード・ソール・ワーマン 元 テクノロジー・エンタテインメント・デザイン・カンファレンス 主宰者 |
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日本企業の人事システムが取り戻すべきもの |
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武藤泰明 早稲田大学 スポーツ科学学術院 教授 |
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いかに新天地のビジネスを理解するか |
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マリア・メルセデス・Ｍ・コラーレス スターバックス コーヒー ジャパン 代表取締役経営責任者（ＣＥＯ）兼最高執行責任者（ＣＯＯ） |
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