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2006年8月号の読みどころ |
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| 「ものづくり」の戦略モデル |
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もう一つの「イノベーションのジレンマ」
ハーバード・ビジネススクール教授のクレイトン・クリステンセンが、ＨＢＲ誌一九九五年一-二月号に「『イノベーションのジレンマ』への挑戦」（原題“Disruptive Technologies: Catch-ing the Wave”）を寄稿し、「破壊的技術」という概念を提唱しました。そして、これを発展させ、『イノベーションのジレンマ』（翔泳社）という書籍をまとめました。
以来、「イノベーションのジレンマ」というと、既存技術がまったく異なる新規技術によって駆逐されてしまうことを意味するようになりました。しかし古くは、イノベーションのジレンマといえば、イノベーションとコントロールの相克を意味していました。
すなわち、イノベーションを奨励するには、研究者や技術者への依存度を高める、顧客やサプライヤーの知恵を取り込むために現場への権限委譲を強化するなど、意思決定をボトムに移す必要がある一方、それゆえに経営者のコントロールが利かなくなり、組織というシステムの有効性が損なわれるというものです。言い換えれば、「権力の楕円構造」、つまり二つの中心が生まれてしまうわけです。
そこで、概して属人的な能力に左右されるイノベーションをいかに組織的な活動へと計画できるか、あるいはイノベーションとコントロールという相矛盾する活動をどうバランスさせるかという課題が議論されてきました。
後者については、ノードストロームのように、顧客や市場に最も近い人たちを組織の頂点とし、経営者や管理者はその活動を支援するという「逆ピラミッド組織」や、ＩＢＭのように、組織の価値観を求心力とすることで組織に新たな「重心」を生み出すという「バリューズ・ベースト・マネジメント」などが提唱されました。しかし、いずれも全社的かつ抜本的な改革を必要とするため、一筋縄にはいきません。
前者については、いまだ決定打はないにしても、オプションはさまざまに提示されてきました。インターネットによって世界がネットワーク化されたために、外部性が大きく働くという前提に基づいている「オープン・イノベーション」。最近では、ヘンリー チェスブロウ『ＯＰＥＮ ＩＮＮＯＶＡＴＩＯＮ』（産業能率大学出版部）が参考になるでしょう。
また、『キャズム』の著者ジェフリー・ムーアの『ライフサイクルイノベーション』（翔泳社）のように、パターン分析するというものもあります。また、リソース・ベースト・ビューもしくはコア・コンピタンス同様、組織能力として創造性やイノベーション能力を徹底的に強化するというものもあります。この場合、トム・ケリー『発想する会社！』（早川書房）がよい手本を示していると思います。 |
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ラリー・ヒューストン プロクター・アンド・ギャンブル バイス・プレジデント |
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ナビル・サッカブ プロクター・アンド・ギャンブル シニア・バイス・プレジデント |
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スコット・Ｄ・アンソニー イノサイト マネージング・ディレクター |
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マット・アイリング イノサイト・キャピタル マネージング・ディレクター |
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リブ・ギブソン ベル・カナダ・エンタープライズ コーポレート・アドバイザー |
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グレン・オルメンディンガー ハーバー・リサーチ 社長兼創立者 |
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ラルフ・ロンブレリア ハーバー・リサーチ バイス・プレジデント |
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ラリー・セルダン コロンビア・ビジネススクール 名誉教授 |
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イアン・Ｃ・マクミラン ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授 |
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社会人基礎力の喪失 |
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諏訪康雄 法政大学大学院 政策科学研究科 教授 |
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バーバラ・ケラーマン ハーバード大学 ジョン・Ｆ・ケネディ・スクール センター・フォー・パブリック・リーダーシップ リサーチ・ディレクター |
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スティーブン・Ｊ・スピア インスティテュート・フォー・ヘルスケア・インプルーブメント 上級研究員 |
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レジナ・Ｅ・ヘルツリンガー ハーバード・ビジネススクール 教授 |
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ジョン・Ｈ・ロバーツ ロンドン・ビジネススクール 教授 |
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ベテラン営業マンの常套手段 |
| 「紳士の社交場」でのピンク接待は許されるのか |
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［コメンテーター］ |
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ジョン・ブラウン フォーティス・インベストメンツ ディレクター |
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キャサリン・フランク ウィスコンシン大学マディソン校 研究員 |
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ダス・ナラヤンダス ハーバード・ビジネススクール 教授 |
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デニス・ルソー カーネギー・メロン大学 ハインツ・スクール 兼テッパー・スクール・オブ・ビジネス 教授 |
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［ケース・ライター］ |
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メアリー・エディ・モブレー ルイジアナ州立大学 Ｅ・Ｊ・カレッジ・オブ・ビジネス 研究生 |
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ジョン・ハンフリーズ テキサスＡ＆Ｍ大学 商学部 准教授 |
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世界はまだフラット化していない |
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ローレンス・プルーサック バブソン・カレッジ 特別研究員 |
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贅沢品もあれこれ使ってみたい |
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ミルトン・ペドラーザ ラグジュアリー・インスティテュート ＣＥＯ |
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エリック・ボナボー アイコシステム 会長 |
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フェラーリ流「創造性開発」トレーニング |
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マリオ・アルモンド フェラーリ ディレクター |
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ポルシェ：インターシップで製品開発を加速する |
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シグバルド・ハリソン カルマル大学 バルチック・ビジネススクール 助教授 |
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ピーター・ロランジェ ＩＭＤインターナショナル 総長 |
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排出権取引と株価の関係 |
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アンソニー・ホワイト クライメート・チェンジ・キャピタル ディレクター |
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ＳＫＵダッシュボードの活用法 |
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レムコ・ファン・フック クランフィールド大学 スクール・オブ・マネジメント 教授 |
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ケビン・ペグルス クロロックス ディレクター |
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対中Ｍ＆Ａの心得 |
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マイク・Ｗ・ペン テキサス大学 ダラス・スクール・オブ・マネジメント 特任教授 |
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ネット・ビジネスに見るベイズ推定と行動経済学 |
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小島寛之 帝京大学 経済学部 助教授 |
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創業家による経営の現代に通じる強さとは |
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ジョージ=ヘンリ・メイラン オーデマ ピゲ ＣＥＯ |
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