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2006年7月号の読みどころ |
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| ドイツ 株主価値経営のジレンマ |
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ガルブレイスを悼む
二〇〇六年四月二九日、ジョン・ケネス・ガルブレイス氏が永眠されました。享年九七歳。ピーター・Ｆ・ドラッカー氏同様、日本の産業界に大きな影響を及ぼした異国のアカデミアの一人です。
一九八八年三月、弊社より『経済学の歴史』が翻訳出版され、同年六月、経団連ホールにて、ガルブレイス教授の講演会が開かれました。その時――裏方作業を命じられていたため、残念ながら講演を拝聴することができませんでした――普通の人は文字どおり「演台に立つ」のですが、教授は演台に座っていたことが、なぜか記憶に残っています（何しろ二メートル超の身長ですから）。
その著作のほとんどが翻訳されているばかりか、日本の出版社の独自企画も少なくありません。その一覧をまとめてみました。その数、四〇余冊。
昨二〇〇五年二月、彼の伝記John Kenneth Galbraith: His Life, His Politics, His Economicsが発行されました。八〇〇ページを超える大著のようですが、翻訳出版されるのが楽しみです。 |
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「ドイツ株式会社」の第三の道とは |
| 共同決定方式の岐路 |
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曲がり角のドイツ的経営
コーネリア・ガイスラー 『ハーバード・ビジネス・マネジャー』 シニア・エディター |
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共同決定方式の歪み
アート・クック ＳＡＳインターナショナル 社長 |
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「従業員協議会」とは何か
池田良一 プライスウォーターハウスクーパース デュッセルドルフ／ミュンヘン事務所 シニア・マネジャー |
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グローバル時代への処方箋 |
| 社会システムをターンアラウンドせよ |
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ローランド・ベルガー ローランド・ベルガー・ストラテジー・コンサルタンツ 会長 |
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グローバル企業現地取材 |
| ドイツ・ビジネス・リポート |
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編集部 |
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石山新平 ジャーナリスト |
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木村好宏 モーター・ジャーナリスト |
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熊谷 徹 ジャーナリスト |
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1｜アリアンツ
大企業初の「欧州会社」化を推進 |
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2｜ＢＭＷ
プレミアム市場の覇者へと上り詰めるブランド力
ＢＭＷ 代表取締役社長ヘルムート・パンケ |
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3｜ダイムラー・クライスラー
再生を期すドイツ自動車産業のＤＮＡ |
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4｜ドイツ銀行
ドイツ産業界の「メイン・バンク」からグローバル投資銀行へ
ドイツ銀行 ＣＥＯヨゼフ・アッカーマン |
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5｜ドイツ取引所
ドイツの国際競争力を支えるため「脱ドイツ」を進める急先鋒 |
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6｜ハイデルベルグ社
世界シェア四三％を占める印刷機業界の巨人
ハイデルベルグ ＣＥＯベルンハルト・シュライヤー |
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7｜ヘンケル
積極的なM&Aと提携戦略で世界市場へ
ヘンケル 会長兼ＣＥＯウルリッヒ・レーナー |
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8｜オットー
サステナビリティを追求する世界第一位のメール・オーダー企業
オットー 取締役会長兼ＣＥＯ マイケル・オットー |
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9｜ポルシェ
高利益を生み出す効率経営とポルシェ／ＶＷ連合の行方 |
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10｜ＳＡＰ
ドイツ発ＩＴ巨人のイノベーション力
ＳＡＰ ＣＥＯヘニング・カガーマン |
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11｜シーメンス
イノベーション力を武器に「脱欧入亜」を図る |
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ＥＵの東方拡大がもたらす衝撃 |
| ドイツのＧｏ Ｅａｓｔ戦略 |
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ミヒャエル・フアマン 三井物産戦略研究所 研究員 |
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グローバル・リーダーシップの成功例 |
| ドイツの「隠れたチャンピオン」に学ぶ |
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ハーマン・サイモン サイモン・クチャー・アンド・パートナース 戦略・マーケティング コンサルタント 会長 |
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シュテファン・リッペルト サイモン・クチャー・アンド・パートナース 東京事務所 ディレクター |
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仲井間滋之 サイモン・クチャー・アンド・パートナース東京事務所 |
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歴史から読み解く |
| ドイツ、イノベーションの源流 |
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坪井賢一 『ＤＩＡＭＯＮＤハーバード・ビジネス・レビュー』 発行人 |
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二五年後、ドイツの高齢人口は二五％、日本は三〇％を超える |
| 企業は「超高齢社会」にいかに備えるべきか |
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［コメンテーター］ |
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ノルベルト・ハーマン コンサルタント |
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バーバラ・Ｄ・ボブジャーグ アメリカ会計検査院 ディレクター |
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ディエトマ・マルティナ ドイツ・テレコム ディレクター |
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アイリーン・Ａ・カメリック ハイドリック・アンド・ストラグルズ ＣＦＯ |
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［ケース・ライター］ |
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コーネリア・ガイスラー 『ハーバード・ビジネス・マネジャー』 シニア・エディター |
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経営者は「創業精神」の番人である |
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後藤卓也 花王 取締役会会長 |
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ロバート・Ｓ・キャプラン ハーバード・ビジネススクール 教授 |
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デイビッド・Ｐ・ノートン バランスト・スコアカード・コラボレーティブ創業者兼社長 |
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ケビン・ワーバック ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 助教授 |
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明日のマネジメントの糧となる |
| 二〇〇六年のパワー・コンセプト（下） |
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11｜Ｐ２Ｐのリーダーシップ開発
ナンシー・Ｍ・ディクソン コモン・ナレッジ・アソシエーツ 社長 |
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12｜二一世紀版「なぜこの店で買ってしまうのか」
デイビッド・ワインバーガー ハーバード・ロースクール 特別研究員 |
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13｜経験則の影響力
ゲルト・ギーゲレンツァー マックス・プランク・インスティテュート 人間発達学担当ディレクター |
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14｜国家と企業、社会的影響力の逆転
ザカリー・カラベル フレッド・アルジャー・マネジメント チーフ・エコノミスト兼ポートフォリオ・マネジャー |
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15｜消費者の「もう一人の私」に売り込め
ポール・ヘンプ ＨＢＲ シニア・エディター |
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16｜プライベート・ブランドとのコーペティション
フィリップ・パーカー ＩＮＳＥＡＤ 教授 |
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17｜アメリカ産業界は長期志向に向かう
ジュディス・サミュエルソン アスペン・インスティテュート エグゼクティブ・ディレクター |
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クレア・プレイサー アスペン・インスティテュート アソシエート・ディレクター |
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18｜調達活動にも中国リスク
ジョージ・ストーク・ジュニア ボストン コンサルティング グループ シニア・ヴァイス・プレジデント |
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19｜脳科学は企業経営に何ら貢献しない
マイケル・Ｓ・ガザニガ ダートマス大学 認知神経科学センター 所長 |
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20｜理想の会社、理想の仕事、理想の上司を追い求める愚
Ｅ・ローレンス・カーステン デスペア ＣＯＯ兼共同創立者 |
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ソーシャル・キャピタルの高い組織はむしろ脆い |
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ガーディナー・モース ＨＢＲ シニア・エディター |
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中国人エグゼクティブに欠けているもの |
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マンスール・ジャビダン サンダーバード大学 ガービン・スクール・オブ・インターナショナル・マネジメント教授 |
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ナンダニ・リントン サンダーバード大学 ガービン・スクール・オブ・インターナショナル・マネジメント教授 |
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適応的市場仮説 |
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アンドリュー・Ｗ・ロー マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・マネジメント 教授 |
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差別化ポイントを疑え |
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マーク・エイブラハムズ 『アンナル・オブ・インプロバブル・リサーチ』 編集長 |
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オフショアリングが成長を創造する |
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アリー・Ｙ・リューイン デューク大学 フクア・スクール・オブ・ビジネス 教授 |
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カリーン・ピーターズ ソルベイ・ビジネススクール 客員講師 |
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サンタフェ研究所：異端者たちのコラボレーション |
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ジェフリー・ウエスト サンタフェ研究所 所長 |
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専門家のアドバイスでもうのみにするな |
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フランチェスカ・ジーノ ハーバード・ビジネススクール 講師 |
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超一流レストランの顧客サービスに学ぶ |
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パトリック・オコネル イン・アット・リトル・ワシントン 共同経営者兼料理長 |
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知的侵害は許さないが社内の不法コピーを許す企業 |
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リー・ブキャナン HBR 元シニア・エディター |
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独創は模倣から生まれる |
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淺羽 茂 学習院大学 経済学部 教授 |
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遊びがなければよい戦略は生まれない |
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林野 宏 クレディセゾン 社長 |
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