DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
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DHBR 目次と読みどころ
<2006年06月号 2006年05月号 2006年04月号> 最新号とバックナンバーの紹介
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the EDITORS
2006年5月号の読みどころ
BRICs 30億人市場の近未来
もう一度、国際化に燃えられるか

 本特集を企画するに当たって、インターネットでの検索調査のほか、三〇冊余りの本に目を通しました。そのなかで、特集論文の内容をより深める書籍についてご紹介します。
 学生の頃、ドストエフスキーやトルストイを読んだ経験から、ロシアには何とも暗いイメージを抱いていましたが、HBRロシア編集長によれば「ロシア人は楽天家」で「ゼロサム志向」なのだそうです。とはいえ、政治が経済を支配する国であり、天然資源をめぐる利権とその奪い合いがロシア経済、そして他国との関係を読み解くカギのようです。そもそもロシアに関するビジネス関連書は少ないのですが、アンナ・ポリトコフスカヤ『プーチニズム:報道されないロシアの現実』(NHK出版)を推薦します。また周辺諸国との関係という意味では、大前研一『東欧チャンス』(小学館)が視野を広げる一助となりました。
 ブラジルに関するビジネス書となると、一九九四年に発行されたリカルド・セムラー『セムラーイズム』(新潮社)くらいしか思い浮かばず、実際あれこれ検索してもお目当てのものは見つかりませんでした。これはリポートですが、日本貿易振興機構『在中南米日系進出企業の経営実態:二〇〇四年度調査』が編集作業を進めるうえで、大変役に立ちました。ブラジルはけっして遠い国ではないことを実感。
 インドは二〇〇五年五月号で特集したこともあり、向こう一年に発行されたものから選んでみました。手前味噌ですが、弊社から刊行された島田卓『巨大市場インドのすべて』(ダイヤモンド社)が網羅性と資料性に富んでいます。本書だけに限りませんが、インド経済にまつわる書籍を読むと、「いっちょう、ここはインド投資信託でも買うか」という気になります。
 本特集では、こと中国に関しては「人材」に焦点を当てています。HBR中国編集長の論文ではソニー・チャイナを大変高く評価しています。そこで、同社の東アジア人事戦略部統括部長を務められた中田研一郎氏の『ソニー:会社を変える採用と人事』(角川学芸出版)をお勧めします。第五章「東アジア採用戦略」と第六章「大連BPO」は、特集論文の理解をいっそう深めてくれる内容でした。
 このほか、BRICs戦略に関する論文などを読むに、その攻略には、「コンティンジェンシー」、すなわち状況への臨機応変な適応能力が肝心のようです。これは八〇年代の国際化時代の戦略コンセプトです。この四半世紀の間、日本人はすっかり利口になり、静的な論理で考えるようになりました。出来上がったシステムは不可逆とはいえ、いま一度国際化に燃えていた時代を思い出してみてもよいのではないでしょうか。
2006年5月号 特集:BRICs 30億人市場の近未来
定価 2,400円(税込) この本を購入
表紙
特集 BRICs 30億人市場の近未来
マクロ指標をうのみにしてはならない
制度分析で読み解くBRICs攻略法
記事詳細
タルン・カーナ  ハーバード・ビジネススクール 教授
クリシュナ・G・パレプ  ハーバード・ビジネススクール 教授
ジャヤント・シンハ  マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー
経済リスク分析だけでは正しい投資判断は下せない
政治リスク分析はBRICs戦略の要
記事詳細
イアン・ブレマー  世界政策研究所 シニア・フェロー
外資に最も友好的で、最も参入しやすい国
ブラジル市場の光と影
記事詳細
マリオ・デ・アルメイダ  元 ガゼタ・メルカンティール紙 編集長
ハイメ・マトス  ハーバード・ビジネス・レビュー・ブラジル 編集長
「謎に包まれた謎のなかの謎」の国のリスク
ロシア・ビジネスの十戒
記事詳細
エレナ・エフグラフォワ  ハーバード・ビジネス・レビュー・ロシア 編集長
その経済発展は最低でも三〇年続く
インドの成長力は本物である
記事詳細
アルン・クマール・ジャイン  インド経営大学院ラックナウ校 教授
なぜ日本企業は「選ばれる雇用主」になれないのか
中国人社員のやる気を引き出す法
記事詳細
顔 傑華  ハーバード・ビジネス・レビュー中国 編集長
一〇年間にわたる調査が明らかにする
中国人都市生活者のプロファイル
記事詳細
ウィリアム・マキューアン  ギャラップ・オーガニゼーション グローバル・プラクティス・リーダー
方 曉光  ギャラップ・チャイナ 副董事
張 伝平  ギャラップ・ポール マネージング・パートナー
リチャード・バークホルダー  ギャラップ・ポール 国際事務局長
北京大学、清華大学など、一流校が次々に導入
中国Bスクール事情 普及する「ケース・メソッド」
記事詳細
ジョン・チェン  ハーバード・ビジネススクール・パブリッシング 国際部門 マネージング・ディレクター
スティーブン・ホイールライト  ハーバード・ビジネススクール 副学長
カリン=イザベル・ヌープ  ハーバード・ビジネススクール グローバル・リサーチ・グループ エグゼクティブ・ディレクター
中国、ブラジルで躍進する企業の成功パターン
新興市場を制する「臨戦待機」の戦略
記事詳細
ドナルド・N・サル  ロンドン・ビジネススクール 准教授
OPINION
ITは内部統制を保証するか
平野雅章  早稲田大学経営専門職大学院 教授 経営情報学会 会長
HBR Case Study
優しさや思いやりだけでは組織を任せられない
お人好しマネジャーをいかに真のリーダーに変えるか
[コメンテーター]
エリック・シュミット  グーグル CEO
スティーブン・R・コヴィー  コンサルタント
ドン・マンベル  AVLノースアメリカ 会長兼CEO
マギー・クラドック  ワークプレース・リレーションシップス 社長
[ケース・ライター]
ラス・エデルマン/ティム・ヒルタビドル  ナイス・ガイ・ストラテジーズ 共同設立者
BRAIN FOOD
チーム評価が現場のやる気を変える
フレデリック・F・ライクヘルド  ベイン・アンド・カンパニー 名誉ディレクター
ポール・ロジャース  ベイン・アンド・カンパニー パートナー
ナレッジ・シェアリングは報奨制度に従う
マーシャル・W・ファン・オルスティン  ボストン大学 准教授
ガバナンス担当スタッフの適正人数とは
マイケル・グールド  アシュリッジ・ストラテジック・マネジメント・センター ディレクター
デイビッド・コリス  コロンビア・ビジネススクール 教授
知財を隠すべきか、共有すべきか
エリック・ウォルデン  テキサス工科大学 助教授
ジェームズ・ウェザーブ  テキサス工科大学 教授
嗜好的消費はこうして促す
エリカ・ミーナ・オカダ  ワシントン大学ビジネススクール 助教授
株式市場シミュレーションがマーケティング調査を変える
アニタ・エルバース  ハーバード・ビジネススクール 助教授
次世代のセキュリティ・マネジメント
ローラ・ケッツェル  フォレスター・リサーチ バイス・プレジデント兼リサーチ・ディレクター
統合モビリティ・マネジメント
レックス・ランズハイマー  ランズハイマー・インターナショナル 会長兼CEO
BOOKS in REVIEW
NPOが企業理論を変える
武田晴人  東京大学大学院 経済学研究科 教授
CHIEF OFFICERS
「顧客にとっての価値」を突き詰める
ギュンター ツォーン  ディー・エイチ・エル・ジャパン 代表取締役社長
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