UPDATED FRI. AUG 08. 2008 <2006年03月号 2006年02月号 2006年01月号> 最新号とバックナンバーの紹介 FROM the EDITORS 2006年2月号の読みどころ 「兵法」のリーダーシップ もう一度、歴史に経営を学ぶ機運を 　神戸大学教授の加護野忠男氏は以前、「ビジネスマンは『論語』を読むべきだ」とおっしゃっていました。その趣旨は、ビジネスマンは古きを温ねて、現代にも通用する普遍の知を学ぶべきであり、その用に最適な良書の一つが『論語』であるということでした。 　時折、あまのじゃくな人が「いまや過去の延長に未来はない、したがって過去に学ぶことはかえって有害である」と跳ねっ返ることがありますが、いわゆる「非連続性」とは、一〇〇％リセット・アンド・リスタートではなく、新たな環境への適応するための「リニューアル」を意味しています。やはり、未来は過去の延長線上にあるといえます。 　では、リーダーシップの未来を知るために、また現在のリーダーシップをリニューアルするために過去を尋ねるならば、やはり兵法が最適といえましょう。制度化された組織という点において、何より軍隊は格好の素材であり、また事例も豊富です。 　そして、責任が重くなればなるほど、また職位が高くなればなるほど、経営書などに書かれている客観的な知識よりも、名将たちの「身体的な知」のほうがみずからの経験と重なることが多いものです。 　兵法といえば、孫子やカール・フォン・クラウセヴィッツ、ニッコロ・マキャベリなどの名前が挙がってきます。ここでは、彼らをはじめ、先人たちがみずからの智慧を記した書ではなく、これらを分析した書籍をいくつか推奨したいと思います。 　日本軍の敗戦の原因を探ったベストセラー、『失敗の本質』（ダイヤモンド社）の執筆者陣が書き下ろした鎌田伸一、戸部良一、寺本義也、野中郁次郎ほか『戦略の本質』（日本経済新聞社）は、ビジネススクールのＭＢＡ的視点で読むとおもしろみに欠けるのかもしれませんが、実戦をくぐり抜けてきたマネジャー諸氏に膝を叩かせること請け合いです。 　どんな小さな単位でも、リーダーと呼ばれる人たちは、論理では割り切れない矛盾や葛藤を抱えています。二〇〇五年末に発行された山下康博『指揮官の決断』（中経出版）は八甲田山雪中行軍について綴ったものです。神成文吉大尉にミドル・マネジャーのジレンマを感じざるをえません。 　最後に、今号にも寄稿されていますが、中国で一一〇万部というベストセラーとなった成君憶『水煮三国志』（日本能率協会）を挙げておきます。著者の成氏はドラッカーの信奉者でもあり、将には慈愛が必要であると説きます。これは新しい兵法の読み方であると同時に、まさしく普遍性を感じます。 　いま一度、歴史にマネジメント、リーダーシップを学ぶ機運が高まることを期待しています。 2006年2月号 特集：「兵法」のリーダーシップ 定価 2,200円（税込） 特集 「兵法」のリーダーシップ 名将に学ぶ知の技法 知的リーダーの肖像 松岡正剛  編集工学研究所 所長 アサヒビール再生を支えた兵法の教え 規律は組織の命脈である 中條高徳（徳は旧字体）  アサヒビール 名誉顧問 曹操の実行力、劉備の人材管理力 『三国志』のリーダーシップ論 成 君憶  コンサルタント 信頼の「チェーン・オブ・コマンド」 強い軍隊はボトムアップで動く 矢澤 元  いすゞモーターズ ヨーロッパ リミテッド ディレクター 怪物参謀、辻政信の心理バイアスを分析する リーダーの心理会計 菊澤研宗  中央大学専門職大学院 国際会計研究科 教授 健全な批判精神と反省を育む ＡＡＲ：アメリカ陸軍の学習法 マリリン・ダーリング  シグネット・コンサルティング・グループ パートナー チャールズ・パリー  シグネット・コンサルティング・グループ パートナー ジョセフ・ムーア  シグネット・コンサルティング・グループ パートナー OPINION 京都ボーン･アゲイン 今井賢一  スタンフォード日本センター 理事 Memorial for Peter F. Drucker 彼に学ぶことなくして日本産業界の発展はなかった ドラッカーとともに 出井伸之  ソニー 最高顧問 伊藤雅俊  セブン＆アイ・ホールディングス 名誉会長 上田惇生  ものつくり大学 名誉教授 小林陽太郎  富士ゼロックス 取締役会長 堺屋太一  作家・経済学者 早稲田大学大学院 ファイナンス研究科 教授   松下電器産業 代表取締役社長 丹羽宇一郎  伊藤忠商事 取締役会長 野中郁次郎  一橋大学大学院 国際企業戦略研究科 教授 カリフォルニア大学バークレー校 ゼロックス知識学 特別名誉教授 【未訳論稿】一九〇〇年からの半世紀を振り返る アメリカ社会のダイナミズム ［モデレーター］ ポール・Ｇ・ホフマン  フォード財団 理事長 ［パネリスト］ ピーター・Ｆ・ドラッカー  クレアモント大学院大学 教授 チェスター・Ｉ・バーナード  ロックフェラー財団 理事長 ゼネラル・エデュケーション・ボード 理事長 ラッセル・Ｗ・ダベンポート  著述家・編集者 ルイス・ガランティエール  ラジオ・フリー・ヨーロッパ 政策アドバイザー ハリー・Ｄ・ギデオンス  ブルックリン大学 総長 ウッドロー・ウィルソン財団 理事長 フランク・タンネンバウム  コロンビア大学 教授 ウォルター・Ｈ・ホイーラー Jr．  ピットニー・ボウズ 社長 アーウィン・Ｄ・キャナム  クリスチャン・サイエンス・モニター紙 編集長 HBR Articles 右腕たる者の価値と言動のルールを検証する 経営参謀の心得 デイビッド・Ａ・ナドラー  マーサー・デルタ・コンサルティング 会長兼ＣＥＯ HBR Case Study アイルランド人エンジニアの憂鬱 母国の未来に賭けるべきか本社での昇進を選ぶべきか ［コメンテーター］ ラージ・コンダー  ニルバーナ・ビジネス・ソリューションズ ＣＥＯ ジェームズ・Ｍ・シトリン  スペンサー・スチュアート シニア・ディレクター モーリス・トリーシー  サイエンス・ファンデーション・アイルランドディレクター アルノ・Ｅ・ハスルバーガー  ウェブスター大学ウィーン校 講師 シャーマン・イサリー  ヨーロッパ安全保障協力機構 年報編集責任者 ［ケース・ライター］ アイリーン・ロッシュ  ＨＢＲ アソシエート・エディター BRAIN FOOD 専門特化する新興国 スティーブン・サムズ  ＩＢＭ バイス・プレジデント 意思決定は大人数がよい ローレンス・プルサック  バブソン・カレッジ 特別研究員 声は心の鏡 ハーブ・グリーンバーグ  キャリパー ＣＥＯ CMソングは死んだか リー・ブキャナン  ＨＢＲ シニア・エディター BOOKS in REVIEW 社会に対する「応答可能性」 土場 学  東京工業大学大学院 社会理工学研究科 助教授 CHIEF OFFICERS 「ただ顧客のために考える」これこそが原点 三森 裕  プルデンシャル生命保険 代表取締役社長 兼最高執行責任者 <2006年03月号 2006年02月号 2006年01月号> 最新号とバックナンバーの紹介 DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー誌の定期購読が、 ウェブサイトからお申し込みいただけます。 定期購読のお申し込みには、DHBRネット会員登録（無料）が必要です。
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