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2005年11月号の読みどころ |
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| トリプルＡのリーダーシップ論 |
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諦めない力
優れたリーダーシップの要件とは何でしょうか。
「ビジョナリーである」
「モチベーショナルである」
「カリスマ性を備えている」
「大局観がある」
「キャリアが豊富である」
「従業員を大切にする」
「試練を経験している」
「財務とマーケティングに明るい」
「リスクを恐れない」
「インテグリティ（高潔）がある」等。
もう、きりがありません。まだまだあります。部下を一人でも抱えている人は、リーダーの自覚を持たなければならないといわれますが、そんなスーパーマンはいません。
今号では、一〇人のＡクラス・リーダーのリーダーシップや経営観を紹介しています。これらに加えて、トーマス・ネフとジェームズ・シトリン著『ＣＥＯ：最高経営責任者』（アスペクト）を読んでみたり、過去のＨＢＲ誌でのインタビューを振り返ってみたりしたところ、反論も承知で申し上げれば、どうも冒頭に列挙したものは「必要条件」であって、「必要十分条件」、すなわちリーダーのプラットフォームではなく、むしろアプリケーションなのではないかと思い至りました。
では、リーダーの必要十分条件とは何か。誤解を恐れずに言えば「諦めない力」あるいは「熱中する力」です。むろん、困難や失敗にめげることなく信念やビジョンを貫き通すという意味です。京セラやセブン‐イレブン・ジャパンの成功、最近では松下電器産業の復活などは、まさしくこのようなリーダー能力の賜物といえましょう。
先頃邦訳が出されたジャック・ウェルチ＆スージー・ウェルチ（彼女は前ＨＢＲ編集長のスージー・ウェットラウファー女史です）著『ウィニング：勝利の経営』（日本経済新聞社）を、ウェルチの自叙伝『わが経営』（日本経済新聞社）や、ウェルチがＣＥＯを務めた二一年分のアニュアル・リポートをまとめた『ＧＥとともに』（ダイヤモンド社）を思い出しつつ読んだところ、やはり諦めない力、熱中する力の重要性を感じざるをえません。
ちょうど発売されたばかりの大前研一著『ザ・プロフェッショナル』（ダイヤモンド社）の第一章と第二章を読み終えて、さらに確信しました。大前氏は直近の四半世紀において成功した経営者をさまざまに紹介しながら、元マッキンゼーのコンサルタントらしく「ヒューマン・スペシフィック」の時代と表現し、不確実な時代には「志」に投資せよと述べています。
最後に、これはマンガですが、ちばあきお著『キャプテン』と『プレイボール』（いずれも集英社文庫）が、諦めないこと、熱中することの素晴らしさを教えてくれます。 |
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2005年11月号 |
特集：トリプルＡのリーダーシップ論 |
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マイケル・デル デル 会長 |
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ケビン・ロリンズ デル 社長兼ＣＥＯ |
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ハインリッヒ・フォン・ピーラー シーメンス 監査役会長、前ＣＥＯ |
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アラン・Ｇ・ラフリー プロクター・アンド・ギャンブル 会長兼社長兼ＣＥＯ |
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（1）ＬＶＭＨ：スター・ブランドの育成法
ＬＶＭＨ モエ ヘネシー・ルイ ヴィトン 社長：ベルナール・アルノー |
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（2）ネスレ：漸進的進化のマネジメント
ネスレ ＣＥＯ：ピーター・ブラベック |
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（3）ＵＰＳ：伝統的大企業の知られざる自己変革
ユナイテッド・パーセル・サービス 前会長兼ＣＥＯ：ジム・ケリー |
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（4）ジェットブルー：充実の瞬間
ジェットブルー航空 創業者兼ＣＥＯ：デイビッド・ニールマン |
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（5）グローバル・リーダーの条件
ゼネラル・エレクトリック 会長兼ＣＥＯ：ジェフリー・イメルト
ＥＭＣ 社長兼ＣＥＯ：ジョセフ・Ｍ・トゥッチ |
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いま資本政策が問われている |
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川北英隆 同志社大学 政策学部 教授 |
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ハーミニア・イバーラ ＩＮＳＥＡＤ 教授 |
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ケント・ラインバック ライター |
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ティツィアーナ・カシャーロ ハーバード・ビジネススクール 助教授 |
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ミゲル・ソウザ・ロボ デューク大学 フュークア・スクール・オブ・ビジネス 助教授 |
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森本典繁 日本アイ・ビー・エム 東京基礎研究所 サイエンス＆テクノロジー担当 部長 |
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澤谷由里子 アイ・ビー・エム ビジネスコンサルティング サービス オン・デマンド・イノベーション・サービス マネジャー |
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内製化の限界とプライドの相克 |
| Ｒ＆Ｄ機能をオフショアリングすべきか |
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［コメンテーター］ |
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ラリー・ヒューストン プロクター・アンド・ギャンブル バイス・プレジデント |
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ジョン・シーリー・ブラウン 元ゼロックス 主任研究員 |
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ジョン・ヘーゲル三世 元マッキンゼー・アンド・カンパニー プリンシパル |
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ジーン・リップマン・ブルーメン クレアモント大学院 教授 |
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アジム・Ｈ・プレムジ ウィプロ 会長兼社長 |
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［ケース・ライター］ |
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ニティン・ノーリア ハーバード・ビジネススクール 教授 |
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ブロークン・ウィンドー理論 |
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リー・ブキャナン ＨＢＲシニア・エディター |
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人的投資のセグメンテーション |
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ジョン・W・ブードロー 南カリフォルニア大学 マーシャル・スクール・オブ・ビジネス 教授 |
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ピーター・Ｍ・ラムスタッド パーソネル・ディシジョンズ・インターナショナル シニア・バイス・プレジデント |
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衝動買いの科学 |
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テリ・Ｃ・アルバート ハートフォード大学 バーニー・スクール・オブ・ビジネス 助教授 |
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ラッセル・Ｓ・ウィナー ニューヨーク大学 スターン・スクール・オブ・ビジネス 副学長 |
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フェムトセカンド・レーザー：一〇〇〇兆分の一秒の光 |
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エイミー・ザルツハウアー イグニッション・ベンチャーズ 創立者兼ＣＥＯ |
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ソーシャル・キャピタルで時代を読み解く |
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山内直人 大阪大学大学院 国際公共政策研究科 教授 |
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